冀中能源峰峰集团羊东矿瓦斯利用车间 班组管理提升安全

　　瓦斯利用车间以安全发电为中心、精细化班组管理为主线，创新班组管理法，全面提升班组的执行力。经过对实践经验的总结，贴近管理实际、行之有效的‘班组七步管理法’，为安全发电提供保障。

　　“班组七步管理法”就是按照要求进行岗前检查，按照程序进行交接班，按标准化要求作业，按周期进行隐患排查、整改，按预案进行应急事故防范，按规定开展安全活动，按流程进行班会点评。每次上岗前，值长都会详细了解班组员工的精神和身体状态，不让身体不舒服的人接班。

　　该车间加大设备巡查力度，严格防范。运行工每隔一个小时进行一次设备巡查。地上用箭头标明了巡查路线，该站职工严格按照路线巡查。赵海峰巡查时听到循环水泵电机有异响，马上停止循环水泵。并汇报值长进行检查，及时发现是电机的风扇出现损坏造成的异响。“巡查设备不是简单的活儿，听、看、闻……一样也少不了。一旦发现问题，我们要立刻解决。我们还要把巡查情况记录下来。”

　　为了提高职工处理突发问题的能力，该车间按计划开展安全活动，加大安全培训力度，积极组织职工学习夏季‘三防’知识，进行夏季‘三防’演练。”应对这段时间大风、雷雨天气对安全发电存在影响。