施工巷道干净整洁、支架、溜子、煤帮“三直一平”，缆线吊挂整齐，硐室设备完善……在搬家中心龙华10203工作面安装现场处处体现出“标准”二字。
二季度以来，搬家中心紧抓生产接续的关键时期，坚持以地面、井下作业现场为阵地，严格作业过程控制，及时深入基层听取意见，随时协调解决影响生产进度，以及运输、通风、排水等系统优化改造过程中出现的问题，坚决做到不推诿、不延误，确保各项工作有序推为全力完成年度生产任务指标，把全年的搬家倒面任务指标进行逐月逐天分解，实行“日清月结”制度，全面进行考核落实。
“虽然安全生产标准化是一项约束，但最终的受益者是我们，标准化带来安全科学的工作方式方法，改善了作业现场环境条件，对提升安装回撤水平起到了关键性作用。”该中心副主任温利刚说道。
在每项工程施工中坚持跟值班管理干部深入作业现场，及时掌握生产情况，解决和协调各类突发问题，确保安全生产规章制度落在现场，生产任务量落在实处，对未完成生产任务的进行通报批评。同时，不断强化生产组织，提高设备安全性，优化劳动组织，减少生产故障误时，全力克服各种困难，确保完成月度生产指标计划，形成层层传递压力的浓厚氛围，增强了干部职工完成任务的紧迫感和使命感。
树好典范，就向着标准看齐。各项目负责人着手打造自己门面工程。工程质量是否达标、文明生产是否正常进行、现场管理是否执行“一准二净三标四直”标准?这一系列的问题如何得到更好解决?限定时间，制定详细的考核标准，每月考核、每旬排名、当月兑现，考核保障标准化工程进展，促进安全生产质量标准化上台阶。
在全中心“降本增效”的总基调下，该中心不断深化全面预算和定额管理，坚持成本目标刚性考核兑现，狠抓过程管控。加大回收复用和修旧利废，防止造成不必要浪费。加强常用设备的保养，尽可能的减少修理费用。完善区队经营绩效考核评价体系，对区队的经营工作进行综合绩效考核评价，让区队与区队对标，找差距找不足，讲经验比学习，提高区队成本管控水平。
(搬家中心 贺新元)
