综采二队“微”变化换来“大”效果

　　综采二队“微”变化换来“大”效果

　　为了进一步加强生产检修期间的工程质量管理，持续提升现场管理的规范化、标准化、精细化水平，综采二队在科学合理组织生产检修的基础上，对部分职工实行轮岗制，进一步提高了广大职工的工作积极性，使人与人的合理搭配在劳动组织中发生了奇妙的“化学反应”。

　　班长是一个基层区队的关键人物，也是一个班组的“灵魂”人物。如何让一个班组的生产积极性更高，综采二队在对各班组班长的业务技术水平、现场管理经验、个人性格特点进行综合对比后，对个别班长的班次进行了调整。

　　该区队队长说：“我们生产二班的一名班长，工作资历深、业务技术好，但在生产组织过程中，却有为了追求当班的产量而忽视其他方面的时候。在发现这一问题后，我们就将他与生产一班的一名班长进行了互换，以达到优势互补的效果。”据统计，在对两个生产班组的班长进行轮换后，该区队的产量提升了10%。

　　自从对班长和验收员进行轮岗后，我们职工的工作积极性非常的高，工程质量有了明显提升。