今年以来，九里山矿“关口前移、重心下移”，不断增强班组安全自主管控能力，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，全面提升安全管理规范化、标准化、精细化水平，助推矿井质量标准化工作稳步向前。
打造安全型班组。通过班组安全评比活动，严格落实班前安全确认和班后安全汇报制度，对现场安全状况、存在隐患及注意事项等进行严格考核。同时，从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等方面入手，层层传递安全压力，不断提升班组安全生产的主动性、凝聚力和向心力。
打造民主型班组。该矿不断夯实班组管理基础，完善班组组织机构及各项管理制度，强化班组工作标准化。在班组内部，通过全员投票的形式评选出星级员工、岗位能手、进步员工等多项荣誉，让他们上台分享工作经验，营造相互交流、彼此借鉴、共同进步的班组氛围，充分发挥主人翁意识，激发班组建设活力。
打造创新型班组。通过组织科技创新、技术升级、修旧利废等活动，鼓励基层职工在岗创新，充分挖掘班组人员的自主创新能力，有效激发班组整体创新热情，相继解决安全生产、机电维修术、经营管理等方面的多个项难题，革新创新项目30多项，为企业创下良好经济价值。
打造节约型班组。该矿在班组内推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，增强了职工的节约意识和经营意识。在班组中营造人人主动节约、个个降本增效的良好氛围，用自己的微薄之力促进矿井的持续健康发展。
