为进一步强化安全管理人员职责，转变干部工作作风，晋能控股煤业集团燕子山矿全面加大安全管理力度，完善各类考核办法，促进矿井安全工作持续、健康发展。
该矿加强安全责任制体系建设，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则和“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁检查、谁负责”的原则，明确干部和业务部门的责任分工，考核内容;进一步完善安全生产目标管理考核机制，由矿对部门、部门对区队，层层确认，并对照目标和综合各项指标完成情况进行考核，月月奖罚对现。
此外，该矿推行“分管领导自主、职能部门自治、区队自控、班组自理、员工自律”的安全管理新机制，充分发挥各级安全管理人员的聪明才智，推进安全责任的自觉落实;尤其是为了转变井下干部的工作作风，在以前安全管理信息站运行的基础上，再次完善，加大管理，入井的干部及安监、瓦检工均实行摘、挂牌管理，根据所去的对应地点，领取相应的《工作票》，进入作业现场根据情况认真填写，出井后交回工作票、上岗牌挂回原位，而信息站工作人员则根据单位、姓名，把所收的干部上岗牌按单位排列整齐，并按照干部入井时间进行收票考核。再次运行以来，井下干部坚持深入井下现场采掘一线工作面、矿井死角、盲区地段，在第一时间内及时协调解决生产过程中的安全问题，跟班干部坚持现场盯班制度，与作业人员同上同下，不盯班干部随时配合现场盯班人员查隐患、堵漏洞，全方位抓好安全管理工作，为矿井安全生产提供更加可靠的保障。
