班组是矿井最基层的组织,是一切工作的最前沿，是确保各项工作落实的基础和关键。只有不断加强班组建设，才是推进矿井安全生产、经营管理、治亏创效等中心工作不断上台阶的重要途径。笔者认为，做好煤矿班组建设，要突出“四个结合”。
一、加强班组建设要与提升班组长管理水平相结合
班组长是最基层的管理者，是班组的带头人。班组长素质、能力和水平直接影响着班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。在安全生产中要严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件，本着公开、公平、公正和能上能下的原则，把业务精、技术硬、思想好的职工，通过“公推直选”选拔到班组长岗位，只有班组长选拔好了，班组才更有希望。要加强对区队班组长的教育培训，采取多种形式，交流工作经验，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力。要明确班组长的职责与权利，推进管理重心下移和现场管理前移，有效落实组织赋予班组长和班组职工的权利，增强每一位班组长的责任意识、大局意识、危机意识和发展意识。作为班组长要有勇气、有胆识、有技能，不仅要具备政治、思想方面和业务、技术方面的素质，更主要的是要学管理、会管理、敢管理，在汲取新的管理知识的同时，要加强学习和实践锻炼，不断更新思想观念，提高业务素质和管理水平，努力成为善于管理、精通管理的能手。
二、加强班组建设要与提高职工技能素质相结合矿
井安全工作的关键在现场，根本在班组;班组建设的重点是安全，根基是职工素质。在安全生产中要紧紧抓住提高职工素质这个根本，加强对职工的学习、教育和培训，重点围绕提高职工应知应会、现场操作能力、安全应急意识等知识，有针对性、实效性的进行培训，努力形成一种学习气氛，营造一种学习氛围，让职工在责任的驱使下学技术、学管理、学自己操作的设备和熟悉的工艺流程，不断增强每一名职工的岗位技能和安全素养，全面提高职工队伍整体素质。要认真开展“工匠”精神宣传、“师带徒”传帮带的传承和争当“优秀班组、优秀班组长和明星班组、星级班组长”活动，使每一名职工都能成为成为区队班组的业务骨干，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。各级组织要进一步健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，不断加强制度建设，建立持续改进机制，健全激励机制，完善考核体系，加大对典型选树力度，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，逐步形成具有矿井特色的班组建设工作长效机制。
三、加强班组建设要与强化安全文化建设相结合
安全文化暨是企业文化建设的重心和关键，也是班组安全建设的基础和前提。在安全生产中要更加重视班组安全文化建设，以深入推进标准化、精细化、军事化和“五精”管理为载体，结合工作性质和业务特点，进一步加强区队和班组基础管理工作，持续深化“双述双练”、三三整理和“五精”管理示范岗创建，提高职工的安全素质和业务技能;进一步推进“四项技术”应用、安全风险评估、准军事化管理、安全互保联保和岗位价值管理、三基九力区队建设等工作，全面提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证组织的决策不折不扣地落到实处。要把广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，作为班组建设的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围，使精细管理在现场、岗位、流程上得到进一步提升。在突出细节管理上狠下功夫，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，把细节管理的重点落实到班组，真正影响和扎根到每一个职工的日常行为之中，切实提高全员安全的自觉性、主动性。
四、加强班组建设要与推进全员创新工作相结合
创新的灵魂就是“变”，要有改变、变化和变革的意识。要从日常工作做起，从发现现场细节漏洞、生产工艺流程、设备存在有不完善的地方去改进，从发现班组管理、现场管理、内部管理当中有不完善的地方去改进，这就是创新。要创新就打破常规、独辟蹊径、别具一格，不能墨守成规、按部就班、固步自封。要把基础创新活动的重心放在班组，更加注重细节上的小改小革、优化流程、增收节支、完善制度、提合理化建议等活动的岗位创新，引导职工牢固树立成本意识、节约意识和创新意识。要组织职工开展“五小”竞赛、技术会诊和科研攻关等活动，以有效的激励机制让小点子、小革新、小发明点燃每一名职工的创新火花，激发班组每一名成员的积极性和创造性，激励职工在工作中，立足岗位，熟知职责，精通技能，从细节着手、从小事做起，使岗位不断改进、不断改善、不断优化。要在大力发展科技攻关、技术革新、优化设计、改进工艺的同时，大力推进管理创新、党建创新、制度创新和文化创新，用创新成果积累的经验，解决制约和影响企业科学发展的瓶颈问题。
铜川矿业下石节煤矿党政办 卫建明
