晋能控股煤业集团和创实业发展公司高度重视对标挖潜管理提升行动，按照集团公司《2022年对标挖潜管理提升行动实施方案》，瞄准建设具有一流竞争力的企业目标，通过“立标、对标、达标”，认真制定《和创实业发展公司对标挖潜管理提升行动工作计划》，努力构建全要素对标管理新模式，全面提升企业管理水平和综合实力，保障企业实现高质量发展。
明确“立标”方向。该公司紧盯行业领先，深入剖析企业现状，认真查找在精益管理、成本管控、创新驱动等方面的短板与差距。以行业一流企业为标杆，坚持高起点、高标准、严要求，结合自身实际，周密制定对标挖潜管理提升行动实施方案，积极探索构建以提升科学管理促进提升全员创造能力、提升企业综合竞争力为目标的对标管理新模式。通过实施全领域、全过程、全级次的全要素对标管理，持续改善企业精细化管理意识薄弱、成本管控率不高、产品竞争力不强等问题，不断提升企业价值创造能力。
确定“对标”要素。该公司坚持问题导向，完善管控机制，明晰管理架构，优化管理流程，健全管理制度，聚焦经济技术、绩效评价等量化指标和精细化、制度化、科学化管理等关键要素，建立相适应的对标挖潜指标体系和管理要素提升体系，推动管理优化升级。以提质增效为目标，围绕企业运营质量、资金资产收益率、劳动成本效率等建立以总资产收益率为核心的成本要素类指标体系，自上而下分解、自下而上支撑，形成倒逼机制，促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同。
实现“达标”目标。该公司围绕年度对标目标值，精准把握对标方法，严格落实追标清单，强化对标动态跟踪，及时评价反馈意见。明确“怎么对”，制定措施可执行、指标可量化、过程可追溯、节点可控制的对标责任清单;明确“怎么赶”，从经营管理精细化、安全质量标准化、制度落实军事化等方面，开展过程跟踪，节点考核，奖罚兑现，定期举办经验分享活动，全面激发员工参与对标的激情与活力，持续深化对标提升，做到对标效果可量化、对标过程可检查，确保各项工作措施和对标事项清单全面落地。
