今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司供销部创新采用“五五摆放”、三个“一条线”、验收“一定位”工作法，强化了仓库管理，使仓库保管作业标准化、合理化，促进了“精品工程”建设。
“五五摆放”是在存储物资堆垛时，以“五”为基本基数单位，堆成总量为五的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等，提高了点数准确率和入账工作效率。三个“一条线”即货架摆放一条线、物资摆放一条线、物资挂卡一条线，通过将物品摆放整齐，有利于查找材料，发放材料时方便快捷，且营造了干净整洁的工作环境。验收“一定位”是物资到货后，如验收人员未到，或验收时送货方手续不全，则将物资送到待验区定位，不能直接进入仓库，在此期间，加强材料验收审核环节，从而杜绝不合格物资入库，今年以来拒收不合格材料3批次，减少经济损失6万余元。除此之外，供销部保管员还对以前留下的设备进行全面清理，对现用设备进行状态排查，定期对仓库各类电器设备、消防设施、门窗门锁保养维护，消除了安全隐患。(常明强 刘子龙)
