为发挥班组在安全生产和经营管理中的基础性作用，进一步“将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组”，全方位、全过程激发全员潜能，从5月起，龙滩煤电公司以“5566”工程为载体，全面创建、锻造企业智能发展时代的精品班组。
该公司以“关口前移抓基层,重心下移抓落实，达标升级抓提升，制度建设组抓规范”为目标，多方发力，全面夯实争创川内煤炭行业明星企业的基础。
核心“五坚持”，切实提高职工素质。坚持以科学的理论武装人，坚持以正确的舆论引导人，坚持以多彩的活动启发人，坚持以各类培训提高人，坚持以“创先争优”塑造人。通过具体详细的目标规划，制定行之有效的考核评价标准，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值现，把个人理想融入到班组愿景当中，把个人的奋斗融入到为公司做强做大事业的奋斗当中，引导职工将个人发展自觉地融入到企业发展之中。
目标“五类型”，全面强化企业班组管理。围绕“降本增效提质”中心，积极打造效益型、管理型、创新型、技能型、和谐型等“五型班组”，营造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先的工作氛围，释放、发挥班组职工的智慧和创造力，培养、造就大批知识丰富、技术全面、业务精通的岗位技术能手，把班组建成“职工之家”，使职工真正成为追求一流的技术水平、具有一流的精神风貌、创造一流的工作业绩的专业工人。
载体“六结合”，融入中心促进发展。以系统工程的眼光，着眼于将班组建设与党建实效型政工创建工作、与基层单位的工作业绩评定、与员工绩效考核，与合理化建议、小改小革、修旧利废等生产经营活动，与节能减排减(降)碳、与企业文化建设等六个方面相结合，要求党、政、工、团相互配合，齐抓共管，发挥班组长“责、权、利”的作用，有效调动推进班组建设工作的主动性，通过深入、广泛、持久地全员创新、创效，促进企业技术进步和管理创新，提高公司经济效益，扎实推进以“龙滩是我家”家文化为基石的企业文化进班组、到职工，形成良好的班组文化，增强职工对企业的认同感、归属感和荣誉感。
依托“六注重”，推动班组建设上水平。一是注重加强制度建设。制定《加强厂务公开、民主管理、民主监督工作的实施意见》、《加强基层民主管理、工资分配队务公开工作的实施办法》等一系列民主管理的制度和办法，使班组建设有章可依、有规可循;二是注重管理模式创新。通过规范班组记录，借助电子手段，实现班组管理中任务完成情况、主辅料消耗、安全、质量、政治学习等主要内容数字量化管理;三是注重考核程序到位，定期或不定期对班组创建工作进行检查考核，以月度不低于50%的抽检率，每半年全面检查一次的考核频次，持续强化优秀班组创建及考核评比工作;四是注重提高班组长待遇，将根据班组长的履职情况适度提高班组长待遇;五是注重调动职工积极性，逐步建立起以成果换取奖励的机制，激发班组职工积极投身创新创效活动;六是注重推进民主管理，通过班组成员集体沟通、协调解决，从基层层面及时解决班组在生产、生活中存在的问题及困难，促进班组民主管理工作迈上新台阶。
