冀中能源邢矿集团金谷煤业效益为本深挖内潜增活力
冀中能源邢矿集团金谷煤业持续推进“三提一降”，通过技术改造再利用，在加工自制、旧件改造、废料再利用上下功夫，大幅减少新件使用率，取得了显著的效果。
该公司在开展成本管理精细化工作过程中，进一步提高职工的节约意识、回收意识和自修意识，持续做好成本管控的压力传导。同时，充分利用成本分析会、计划会、班前会等多种方式，宣传成本管理精细化措施，提高职工成本管理精细化意识，引导、教育职工加强小件材料管理。在每个工作头面配备物料箱用于存放小件材料及锚固剂和托盘等，不仅节约了大料小件物资和配件，还大大促进了工作头面的文明生产。据不完全统计，5月份以来，仅掘进工作面就节约锚固剂腰巻62根，各种型号螺丝、螺母100多个;预备队节约道钉130多个，铁丝70余米。
该公司加强内部对标，寻找差距，提高改进。掘进队通过分析消耗明细，主要材料费用为锚杆、网片、钢带梁等，通过班组消耗对比、月度消耗对比，发现有部分职工在操作方面存在水平差异，区队进行了专项技术指导，提高了职工操作水平，降低了无效操作，节约了材料，提高了工效，每米进尺消耗主材费用同比减少了0.02万元。同时，采用节能机电设备，在10904下巷一部皮带、主井返矸皮带安装永磁电滚筒，11101充填开采工作面后部刮板机、地面106上仓皮带采用永磁电机，具有节约电能，基本免维护、输出扭矩大等特点，同比节约电量20%左右。采暖季在空气能及主副井口电热风炉安装温度自动控制系统，设定温度后根据天气变化自动调节温度，降低空气能机组开机率，降低了电量消耗，采暖季节约电量141958千瓦时，节约电费9.2万元。
该公司坚持加强回收材料复用和修旧利废原则，“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”，大力开展“以修代培”、“自制自修”，有效降低了外委维修费用。此外，每周一组织成本管理专项检查，督促各单位提高成本节约意识，稳步提升成本管控效果。5月份以来，回收风泵5个，巷道灯4盏，400A接线盒2个;经修复后重新投入使用32*20高压管2根、30kg道夹板30副、4.5米π型梁6根，节约资金10万余元。
(杨红杰郭聪)
