蒲白煤矿运营公司下准真功夫　打造安全朴素质量标准化“精品”

今年以来，蒲白矿业煤矿运营公司贴近现场实际，坚持实际、实用、实效原则，从大处着眼、小处着手，持续动态严抓安全朴素质量标准化建设，探索形成了一系列适于煤矿现场实际的安全朴素质量标准化建设模式。
                                                                                 精品工程模块化
“在工作中，我们突出打造精品工程，让质量标准化贯穿生产全流程。”综掘一区区长景宝成在现场会上分享安全朴素质量标准化工作体会。

该公司从工程质量精品标准集成系统建设入手，推行精品工程“模块化”创建模式。针对掘进巷道和工作面两巷，以及井下水沟盖板、轨道和道岔、小线吊挂、物料管理等，建立了精品标准集成系统库，明确了近200项精品工程创建标准，采取“小项治理、模块组合”的方式，进行分项创建、分段创建、区域创建，最终达到整体创建的效果。
“差之毫厘就会失之千里，我们严格创建结果考核，重点环节施工流程不认真记录的，对跟班安监员扣减效益工资200元，确保一次做对、一步到位。”该公司生产技术部童苗苗说。
                                                                               质量完善流程化
“无论条件多困难，现场质量标准啥时都不能降，只有抓住日常、严在平常，才能确保实时达标。”该公司副总经理党文刚说。
他们在每旬一次工程质量验收的基础上，利用每周一次的安全大检查，动尺子、动量具进行验收，分别评定质量等级，进一步加大区队质量验收的频率。月底将旬检月验和每周大检查验收结果，一并纳入区队质量等级考核，强化了基层职工的动态达标意识。

同时，该公司还坚持每月不少于两次召开“随机＋申报”现场推进会，强化井下“区域点数”和管理人员安全履职考核，形成“查后查”、“亮点展示、暗点曝光”等９项具体工作机制，为跟班安监员配备了具有视频拍摄、实时传输功能的矿灯，不断强化安全质量流程的动态管控，使每个工序流程的质量都达标达效。
                                                                                流程管控多样化
该公司坚持“抓不好过程就要负出代价去处理结果”的理念，严抓设计源头、严把安全准入、严格规程措施、严控质量标准，严出全过程的安全掌控力。
他们在掘进施工地点建立了质量动态管控台账，采取随机抽查的方式，不定期对区队质量验收制度执行及验收员履职情况进行检查，抽查结果与区队和质量验收员的结构工资挂钩。今年先后对３名履职不到位的质量验收员给予了追究处罚，进一步增强了质量验收管理的严肃性。

“各级管理人员在下井检查过程中，利用井下专用智能手机或信息化可视矿灯，对锚杆、锚索施工眼深、眼距、锚固剂投放等重点环节严格监管，拍摄图片或视频传输到安全监管大数据平台，分别由责任单位进行认领整改。”安监处质量科科长周松存说，取得了激励先进、鞭策后进的效果。
该公司把“文明生产”作为朴素质量标准化建设的日常工作，让职工养成良好的习惯，对于发现的脏乱差小问题进行立查立改，对于管理人员现场检查的问题，能够现场解决的不再下单子落实，推动矿井质量标准化建设从境界拉动向内涵发展的提升。