“我不明白我的讲话能有掌声，而得了表扬的两个区队为什么就没有?我觉得这掌声应该给做出贡献的同志......”在5月份作业计划会上，大社矿矿长董赛军参会时，对鼓掌这一细节表明了态度，亮明了观点。
该矿为保障企业正常运营运行，实现矿井安全生产，每月初都会召开矿级中层干部月度计划会，共同对上月度企业地区衔接、生产组织、安全生产等情况进行总结和回顾，汲取有效经验，防微杜渐安全隐患。同时，井上专业职能五部室，根据综合检查情况，每月都会评定出井下最优最差区队，进行奖优罚劣，起到激励先进，鞭策后进的目的。本月获得安全生产先进区队的是通风区和一采区，分别奖励1万元和8000元奖金，两单位区长上台领奖后，就回到了座位。
按照会议议程，主持人提出用掌声欢迎矿长发言，并对下月度生产经营情况进行安排部署。听到掌声后，董赛军立即制止，义正言辞道：“掌声不应该给我，应该给获得荣誉的同志们，让我们对他们表示感谢和祝贺......”台下，顿时响起热烈的掌声，既是对先进获得优秀成绩的肯定，也是对领导干部作风理念的积极认可。
今年以来，该矿持续强化班子作风建设，开展了“机关干部作风整顿”活动，机关干部职工利用周末，义务参加井下大巷整修、井上后勤服务和仓库搬运活动，献工时达1千余个(时)。为强化职能部室和基层班子队伍的服务意识，成立“干部作风建设督查小组”，建立意见箱，公开矿(厂)长电话和邮箱等方式和平台，畅通多方诉求，切实解决职工关心关切的问题。先后实行“优者上、庸者下、劣者汰”管理人员评定考核，进一步激发了良性循环的人才竞争机制。利用矿长、党委书记走基层的方式，先后整改完成三定管理、创新创效、职工劳保发放、绩效工资等12项管理制度，21名中层干部轮岗，11名正职降级为副职，6名管理人员免去了职位，布防了严格的纪律红线，营造了全矿上下良好的干事创业氛围。
