生产准备队班组安全生产责任制

　　1、细化并确定班组成员的岗位职责、任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

　　2、保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

　　3、全班成员人人参与安全风险辨识，查找实际工作中有无不符合之处，列入危险点清单;对照本班组安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

　　4、对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议，进行汇报。

　　5、有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

　　6、加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。