我们在抓安全工作时,总是要说“安全须抓大不放小”和“安全无小事”。那么，节支降耗方面，尤其是在当前集团公司及矿经营形势更加严峻的情况下，我们更要做到“抓大不放小”。
“抓大不放小”，是提升企业成本管理和员工工作水平的必要理念。节支与降耗是相辅相成的，是企业提高效益和应 对经营困难的必然渠道。降低生产材料费用、节省生产用电等是从大的方面控制成本支出，而忽略了那些看似小小的浪费。在我们身边有这么句听起来让人不舒服的话，就是“家大业大，浪费点没啥”。正是这个“浪费点没啥”，让我们没把这个“小”放在眼里，从而无所顾及的“放小”了，熟视无睹、习以为长。我们以前经常讲，“要节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉…..”，就是对节支降耗的“不放小”，从点滴做起。
“抓大不放小”，这个“小”并不小。俗语说的好，“滴水成涓，涓水成河”;举个例子，比如说常流水现象，在我们的厂区时常可以看到的现象，有人说：“不是流了点水嘛。”大家仔细想想，我们厂区各单位用水都是靠水泵加压送出的，如果常流水现象多了，水泵负荷增大，这浪费的不仅仅是宝贵的水资源了，还要增加水泵的用电量。若是澡堂淋雨头常流水，还会增加大量的热能浪费。由此增加的电量、设备的维修费用、煤碳消耗每月、每年下来又要增加多少呢?细算下来不是“只流点水”那么简单了。在这我们生产中还有其它这样类似的现象，透过现象看本质，还能说这些“小”真的小吗?
“抓大不放小”，要真抓细管。节支降耗，是企业控制成本管理的长期而又有效的手段;不是靠一阵子活动，写数条标语就能搞好的工作。它需要严格的管理制度，明确的分工和责任，真正的落实和考核;需要长期的管理、监督、考核、落实;要做到处处有人问有人管，点点滴滴要细管。
笔者认为，在目前的经营困难形势下，大家不仅要紧紧围绕“五字”举措，还必须树立和加强节支降耗“抓大不放小”的理念;人人从本职工作做起，从小、从细、从严做起，共同努力和企业“挺”过当前的难关。
