今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司持续加强人员、设备、施工环节等管理，提升职工素质，提高生产效率，确保安全生产，奋力实现高质量的“双过半”任务目标。
该公司加强人员管理，强化“安全不放心人”的教育管控，开展谈心谈话，掌握实际情况，消除思想矛盾，提供困难帮助，严格执行入境前的体温、血压检测，严禁职工酒后入井，注意职工心理疏导，保证职工精神状态饱满，确保高效工作。强化职工培训，落实“十制”培训要求，开展技术小课堂、实操演练等职工喜闻乐见的培训方式，增强职工操作能力，全面提升职工素质，为安全高效生产提供人才支撑。
该公司加强设备管理，一手抓检修、一手抓保养，确保生产设备始终保持良好的状态。严格执行包机制，划分职责范围，实行挂牌管理，推行“体检式”设备检修维护，建立检修台账，对照台账逐条检修，确保每台设备都处在“健康状态”。创新应用主提升智能巡检系统，以前巡查全靠经验，凭眼看、靠耳听，现在看一眼电脑就能直击问题，缩短了检修时间，大大提高了工作效率。
该公司加强施工环节管理，严格执行跟值班制度，践行“一线工作法”，狠抓现场管理，紧盯施工环节，保证各项制度、措施落实到位，确保安全高效生产。优化生产组织，积极推进“机械化换人、自动化减人”，使用综掘机掘进，替代传统炮掘，缩短了施工时间，提高了巷道成型率，为有效支护提供了便利条件，降低了职工劳动强度。
(胡文灏 刘子龙)
