我叫郝增辉，是陕西中能煤田有限公司市场销售部袁大滩选运队的一名装车工。我的班长吴斌，是装车一班的一面“指挥旗”，也是发运作业中的“急先锋”。
扎根实践，夯实根基
我刚分配到袁大滩选运队时，理论知识的匮乏以及实践经验的不足经常让工作难以推进，陷入进退两难的窘境。
是吴班长带着我进行系统性的学习。线下理论学习，班中实践认证，他身后多了一个“跟屁”虫，我有了新榜样。
“执事敬，思事敬，修己以敬”是他的座右铭。他的敬业精神感染了身边的每一位职工，他是区队的一面“指挥旗”。
除了要求自己进步外，他还要求班组成员加强学习，不止一次“开小灶”，传授一些实用的工作技巧与方法。他尤其重视职工的职业道德教育以及技能培训工作。多次组织班组成员进行技术比武活动，并将成绩纳入“班组安全文明之星”评比考核范围中。在他的带领下，装车一班多次刷新单班装运纪录。
身先士卒，以身作则
“要求别人做到的，首先要自己做到，不然拿什么服众，兄弟们凭什么听你的”。每当有人劝吴斌不要将自己逼这么紧，他总这样回答。
“春江水暖‘吴’先知”，身为装车一班的班组长，他总是冲锋战斗在第一线。哪里设备出故障了，哪里皮带跑偏，哪里给煤机不下煤了，总能看到他忙碌的身影。他身上似乎总有一股不怕硬、不怕坚的劲头，越是危难险阻，就越是往前冲。
这不，他刚从727皮带下料口检修出来，灰头土脸的他一边解开身上的安全装置，一边对班组成员说：“下料口堵塞的问题已经处理完毕，咱赶快回去做个总结，找找原因”。“要做个好班组长，首先要做个好兵”他始终用这句话激励自己，为职工做好榜样工作。
严抓细管，确保安全
安全重于天，选运队装车系统中设备多，线路密，同时又要兼顾设备检修、环保等多方面因素开展工作。
吴班长根据“六精三十六闭环”管理法，从班组实际出发，对班组生产现场进行规范化管理，加强班组内部基础管理，健全班组生产现场管理规章制度。定期对安全作业流程和作业实施结果进行评价，不断推动班组工作的深入。三年来，装车一班从未发生一起轻伤及轻伤以上事故。
在班长吴斌的带领下，我们装车一班获得公司“2021年先进班组”荣誉称号，吴班长也在公司首届班组长节中获得“银牌班组长”荣誉称号。
这就是我的班长，我的班。我要用自己的实际行动，将职业当做事业的热情，为公司“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”的目标，奋力的开拓，无私奉献。(郝增辉)
