国家能源集团宁煤洗选中心：抓好“四定”冲刺上半年安全生产
国家能源集团宁夏煤业洗选中心严格按照“定时间、定人员、定措施、定标准、定区域”的方法，制订切实可行的安全措施加以整改，实现对生产现场24小时安全防控，彻底把隐患问题消灭在萌芽状态，确保“先安全后生产，不安全不生产”。
中心在2022年安全生产管理过程中，做到“处处有标准，事事有人管，现场有考核，凡事有考核”，将标准化落实到每一个现场及岗位。通过实施安全生产标准化“正反激励制”，定期组织召开内部现场会，促进各专业相互学习、相互促进、共同进步，推动安全生产标准化水平整体提升。通过强化现场管理，强化干部作风转变，强化除隐患到现场，用有效的管理阻断了安全隐患，确保元月实现安全生产。针对本中心安全管理的实际，不断加大安全隐患排查治理力度，坚持对洗选的各个环节进行全方位检查，针对查出的隐患、问题，第一时间进行研究、分析、整改。同时，加强加大“三违”查处力度，强化对“三违”人员的培训与学习，使“三违”人员不想、不敢、不能“三违”。同时，要求各级管理人员逐级负责、逐级考核，
这个中心还强化生产环节、人员、设备设施进行全面隐患排查，重点排查薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段，对安全状况进行班前、班中、班后三次不定期的安全巡视，真正做到动态检查，不留“死角”、“漏洞”;要求安全生产管理人员在设备运行时，仔细听其声音、闻其气味是否有异常;通过即询问现场工作人员，此设备近期运转过程中是否有异常情况，或者和之前相比有什么细微的不同之处等，通过建立隐患排查登记表，由安全部门收集记录隐患排查情况，对各类隐患问题逐一落实责任单位和负责人，然后责任单位把落实整改情况汇报给安监部门，对隐患的处理情况进行量化考核，从而形成整治隐患闭环管理。
本网记者： 于敏
