今年以来，羊东矿从完善成本管理细节和点滴入手，牢固树立“精细化、制度化、常态化”理念，夯实成本管理基础工作，拧紧材料成本“阀门”，通过对每一个流程环节的跟踪和控制，有效降低了生产成本。
材料物资管理精细化。该矿注重材料成本日常管理细节，对实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资清查和材料配件的重点抽查，对材料消耗进行全程跟踪管理，建立材料管理分级考核制，确保账实和账目之间的相符，将材料使用量化到班组，材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。
材料审核支领制度化。该矿将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。规范材料管理，减少人为导致的材料损失浪费，并且每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行通报。建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表等“两账一表”，对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，按创效完成情况给予奖励，有效激发了广大员工参与修旧利废的积极性。
修旧利废回收常态化。加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从回收一根锚杆、一个托板、一张网子入手，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，建立健全各类材料回收复用台帐，加大材料管控，最大限度降低成本。
