山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司推行重点工作“清单式”管理
从 2 月份起，山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司创新推行重点工作“清单式”管理机制，强力推动重点工作任务落地见效。截至目前，通过“清单式”管理，该公司 150 项目标清单任务已有60余项完成“销号”。
年初，丰峪煤业公司根据霍州煤电工作部署，将各项工作细化为150项目标任务。2月中旬，该公司运用“清单式”管理机制，将所有目标任务分别建立“任务清单”“责任清单”“时间清单”，确保每项目标任务按质、按时、按量完成。
首先，该公司将每项目标任务建立“任务清单”，列清每周、每月及全年目标，明确措施，细化到岗，具体到人，使公司各级人员工作思路更清晰、更具体。其次，根据“任务清单”再分解履职“责任清单”，各单位各级人员结合岗位职责，将组织领导、日常监督、专项工作等主体内容再细化、再分工，搭建一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系。最后，以完成全年任务为目标建立“时间清单”，周例会对上周工作完成情况进行通报，月例会对工作任务项目清单进行动态调整，持续跟踪问效，切实做到以周保月、以月保季、以季保年，努力形成重点工作无遗漏、各项工作不断档的工作格局，强力推进各项工作落实落地。(闫宇锋)
