今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“安全管理精细化”，在精细化上下真功、出实招，以高标准、高定位将精细化管理贯穿各项工作的始终,进一步推动企业高质量发展。
该公司持续推进安全管理精细化工作，在人员管理方面，根据安全责任清单和岗位工作标准清单制作了岗位安全责任牌板和岗位工作标准牌板，并在井下现场和地面重点场所悬挂，各层级各负其责，工作有标准，上标准岗、干标准活;在设备管理方面，对每台设备、每个支架、每根单体、每根锚杆等进行挂牌管理，明确挂牌责任人。在现场安全管理上，重点做好采掘工作面安全措施监督落实，加大对“三违”的处罚力度，针对顶板、一通三防、机电运输等容易发生事故的各类危险源、特种设备、检修作业等危险作业，逐点、逐面、逐线同时跟进，对所查隐患按照“五落实”进行整改，记录备案，做好跟踪落实，推动现场管理精细化、标准化，为安全生产提供保障。
该公司将精细化管理延伸到井下，认真组织全覆盖的现场监督检查，采取管理人员检查、班组自查相结合的方式，每次检查都把作业现场分组划片，明确各组检查地点、检查内容、检查重点和负责人，通过细化检查责任，确保责任落实到位。将安全管理精细化和井下工作深度融合，把“手指口述”、岗位描述作为职工重点培训内容，明确每个岗位、每个工种、每名职工的工作职责，切实提高每个职工对“手指口述”、岗位描述的认知度和熟练度，不断推进标准化建设向岗位、现场、管理流程等方面延伸;深化精细化管理，将安全管理标准细化到每一天、每一处、每一人、每一事、每一物，形成强有力的“精细化管理体系”，同时，强化各级管理人员下井指标考核，对安全责任不落实、安全检查不认真的人员，一律追究责任，并视情节给予处罚。至目前，累计查出各类隐患22条，整改安全隐患22处条，整改率100%。
该公司不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长下井认真填写“现场安全检查记层级记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
(杨红杰)
