进入二季度，红柳林矿业公司财务资产部以“一流部门”创建为目标，以“提升管理”为导向，以“业财融合”为路径，为企业高质量发展持续赋能财务价值。
“业财融合”是将企业的业务工作和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力提质增效。业务部门侧重安全生产、高效运行、优质服务，财务部门侧重成本管控、效益效率、经营风险，工作各有侧重、相对独立。业财融合如何做到“1+1>2”?为此，该公司财务资产部开启了分阶段、分步骤、分层次、分领域推进业财融合新模式。
近日，一场以“左右互动、上下联动”融合实践为抓手的“业务课”在该部门开班了。活动邀请该公司生产中心业务大咖进行讲解，从井下智能化综采工作面到智能化洗选车间，从采煤环节到生产类工程，通过为期一个多小时的讲解，部门全员的观念发生了很大的转变，视野也开阔了很多。
“财务资产管理人员不能只守自己的“一亩三分地”，而是要更好更快更优、算清算好算准‘业务账’和‘财务账’。”该部门职工赵泽鑫说道。
活动结束后，一堂结合该公司“931”高质量发展战略目标、业务单位需求、财务工作情况的“实践课”开启了业财融合探索新路径。该部门第一时间与相关中心、部门进行沟通协调，建立了适合全业务流程的资金模版。模板极大简化了流程，提升了工作效率，也让财务资产工作更加规范。
未来，该部门将着力创建智慧财务，深化业财融合，实现全程化、规范化和痕迹化管理，发挥财务管理在战略决策、价值创造和资源配置中的支撑作用，不断提升用数据发现问题、分析问题的能力，实现业务与财务“1+1>2”。(李娜)
