晋能控股煤业集团和创实业发展公司狠抓生产经营工作，强化目标导向、问题导向和结果导向，全面加强成本管控，创新成本管理模式，建立起一整套与企业生产经营相吻合、与企业精益管理相匹配、与市场经济相适应的经营管理制度，为顺利完成年度经营目标奠定坚实的基础。
抓领导、领导抓。该公司制定了《2022年度“降本增效、减人增效、提效增效”专项行动实施方案》，广泛征求合理化建议，不断探索降本增效的新方法、新途，出台了“全员抓成本管理，全员抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益的”的“四全”管理法。成立了“降本增效、提质增收”工作领导小组，结合各直属企业工作实际，制定了基层班子契约化目标考核办法，要求各直属企业“一把手”认真做好成本要素分析，明确重点攻关课题，突出抓好生产经营、科技赋能、价值创造，千方百计推进增产、降本、提质、创效工作，切实提高企业经营管理水平，确保实现效益最大化。
提指标、强管理。该公司对照成本指标分解计划，将生产成本分为固定成本和可变动成本，将各生产车间绩效工资与成本挂钩，直到分解到班组和个人，逐月考核兑现，以经济手段增强全员责任意识。公司定期召开月度经营成本分析会，通报各直属企业月度生产经营指标完成情况，审核下月度材料、配件需求计划，不断总结经验，寻找差距。全面实施精益化管理，实施奖惩并举，做到有的放矢。细化量化工作标准，将员工利益与企业效益紧密结合，真正形成人人头上有指标、成本重担大家挑的管理机制，推进各项工作向精益化、精细化水平迈进，
降成本、保增效。该公司深挖内潜，精打细算，多点发力，提升效益。强化设备“包机制”管理，坚决杜绝重大机电事故，不断提高设备运转率、完好率和可动率，向稳产、高产要效益。设立各类材料审批领用台账，严格控制材料的审批、领用，努力实现零库存管理。坚持能复用绝不领新，能回收绝不丢弃，进一步加大修旧利废、回收复用力度，最大限度地降低材料消耗，向节支降耗要效益。坚持技术创新创效，组织技术力量，重点解决制约生产的“瓶颈”难题，逐步淘汰落后产能，积极推广新材料、新装备、新工艺的使用，向技术创新要效益。严格控制办公用品、差旅费、招待费等非生产性开支，坚决杜绝常明灯、常流水等，从源头上遏制跑冒滴漏现象的发生，向精细化管理要效益。
