蒲白建庄矿业：聚焦“四个管控”，夯实302工作面安全管理工作
今年以来，蒲白建庄矿业公司综采队积极“抓管理、担责任、强执行、重落实”，聚焦安全生产新形势，以302智能化综放工作面为重中之重，分层次、有计划，组织职工掰开揉碎讲安全，深入细致查隐患，立竿见影抓设备，打造精品标准化工程为抓手，全方位夯实302智能化工作面对接安全管理，不断稳固安全生产新局面，助力该公司高质量发展。
管控一：掰开揉碎讲安全 营造“好学堂”
为有效促进职工提升安全意识，将安全入脑入心。该队不断创新职工安全教育培训，先后发放“安全小知识汇编五十余本”，“双红线”涉及人、管、机、环风险108条，使职工明白“红线三违”危害，自觉增强安全意识，杜绝“三违”。利用周一周四学习时间、安全网络小组、家协帮教、微信群等载体，积极开展“抓好安全为什么”、“我为安全做什么”、“班组安全如何管”“家协帮教54321安全管理方法”为主要内容的专班培训，极大提高了职工安全意识和行为自觉规范。同时开展安全警示教育、“安全小课堂”，组织职工学习煤矿事故案例，通过播放视频、图片，事故案例剖析、职工现场说法等形式，循环不断向职工讲案例、话安全、敲警钟，引导职工细算安全账，切实将安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上，进一步增强职工安全红线意识，促使职工牢固树立安全生产一盘棋的思想，形成良好的安全生产领域遵法守规的良好氛围。
管控二：细化系统重完善 保证设备检修“效率化”
为了使302智能化综放工作面顺利实现完美对接，尽快使生产进入正轨，该队超前谋划，制定“三级联动”盯防制，区队盯队干、队干盯班组、班组盯个人，使安排整改的问题落实到实处，细化到人。各包机人对设备仔细逐个排查，确保设备各个环节衔接有序，乳化泵站供液系统派专人沿路排查跑冒滴漏，确保智能集成供液系统完好。排查两巷压风自救、排水系统、路面整理，对管路连接处出现漏水、渗水逐一进行加固完善，保证排水畅通，做到每日上报区队。所有电气设备由电气组长牵头，实行挂牌管理，排查失爆，落实到人。每班将正常检修时间不低于250分钟，遇到特殊情况，提前向调度室申请延长检修时间，坚决杜绝设备“带病运转”的情况发生。每班由专人盯防，实时掌握设备监护人员检修到位、人员规范操作，确保设备维修保养工作步入常态化，全力保障对接前的设备管理无漏洞。
管控三：深入细致查隐患 让隐患无处遁形
针对302智能化综放工作面对接前存在的问题和困难，该队设立专人整理隐患清单，对工作区域的隐患排查“菜单”化、职工安全技能、岗位防范能力等进行统一跟踪管理，采取对策措施，以最快的速度、最好地举措，落实好隐患整改，全力对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的地毯式安全隐患大排查、大整改，抓紧抓实隐患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于无形，切实做到安全检查无漏洞、无盲区、全覆盖，达到预测、预控、预防的目的，切实将隐患消除在萌芽状态，保证302智能化工作面对接顺利完成。
管控四：高起点以点带面打造精品标准化工程
该队按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入。设立专人跟踪管理，规划亮点、创立标杆为标准化工作切入点，强化精品意识，大力开展亮点工程建设、创标杆活动，集中人力、物力对标准化工程进行高标准整治，做到工程有突破、优势专业有巩固，领先项目有创新。同时加快巷道管线吊挂、巷道修复、安全设施、材料码放、牌版图文治理、标识看板、工作面支架管路整理等基础工作，建设安全质量标准化“亮点硐室”、“亮点巷道”和”放心工程“建设，使安全质量标准化水平得到进一步推动和提高。(朱海峰)
