蒲白建庄矿业：持续为安全工作助力，促进平稳生产
为确保实现二季度安全生产，建庄矿业机电队上下坚持“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓大事”的原则，牢固树立“出了事故一切为零”的理念，落实安全环境、人的行为治理，重点加大岗位操作、安全标准化、管理制度、措施现场落实力度，针对查出隐患问题，一律从严从重问责，始终保持安全严管态势。开展定期检查、不定期督导检查，形成督办、整改、落实、验收全过程闭环管理，确保各项整改措施落到实处。
加大违章隐患排查
安全第一，预防先行。定期到作业现场进行全范围巡查，杜绝死角、盲区存在，并要求安全管理人员要做到关口前移、重心下移，紧紧围绕现场安全生产管理工作，认真排查薄弱、重点环节和岗位，细细化环节管控。结合生产实际，强化现场安全确认，严查施工工序、操作程序和现场隐患排查等关键环节，紧盯隐患问题整改，不断强化各项安全管控措施，紧紧围绕重大风险隐患治理、重点环节部位管控，采取现场纠正督导。发挥区队管理干部深入一线和岗位零隐患零违章的安全检查作用，紧盯隐患不放，一抓到底，形成了督办、整改、落实、验收全程闭环。把特殊时段零散岗位作业人员和不放心人作为排查重点，确保了隐患排查的实效性。
建立完善隐患排查治理台账，明确整改责任人、整改时限、整改措施等，在保证安全的基础上及时整改闭环，避免了隐患问题查而不改、改而不实和重复出现。确保发现一个隐患、改进一个不足、解决一个问题，杜绝同类风险源，实现安全零隐患。
夯实安全基础管理
不断夯实安全基础管理，强化“一岗双责”和管理人员安全责任清单和红线清单履职，明确了班长、各岗位工种安全生产责任。“奋战二季度、全力保安全”，注重现场安全管理，管理人员坚持深入一线、靠前指挥，紧盯重点关键环节，狠抓各项安全技术措施落实，确保安全监管责任履职到位。通过对班组长以上管理人员安全履职清查，暴露出存在问题，及时诫勉纠正，从而进一步夯实责任，使安全生产始终处于可控状态，为安全生产奠定坚实保障。
对职工互保联保制度进行延伸和细化，采取多种方式，加强职工个人“自保”、职工之间“互保”和安全职责“联保”能力，织密作业现场“防护网”，为安全生产保驾护航。
井下单岗作业和零散作业人员不能与其他职工形成互保联保的，必须与区队值班人员建立互保关系，每两小时进行电话安全汇报，在此基础上，还必须与临近区域作业人员建立联保关系，并定时、定点进行安全确认。
值班人员根据当班安全生产实际情况，对当班安全、任务、隐患、风险及注意事项进行安排强调，并根据生产情况做好统筹协调工作;跟班人员根据当班安排，负责好现场劳动组织，并组织对现场的隐患、风险进行排查处理，监督职工按章作业，跟、值班人员形成互保关系。
安全生产没有终点站，安全之弦必须时时处处绷紧。机电队全体干部职工将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，稳步推进，为建庄矿业高质量发展提供有力的安全保障。(王磊)
