让班组建设扎根产业“土壤”
“大家好!我是后勤服务中心车辆维修班的副班长白雄。下面我将从班组简介、班组建设及未来规划三方面向大家介绍我们班组的建设情况......”“各位亲爱的学员朋友们大家好，我是本次班组长培训班的班主任李帆，请大家将手机调至静音，放到教室门口的放置柜里，我们课程正式开始......”铿锵有力的声音，循循善诱的教导，成为班组成员脑海中深刻的记忆，在公司大力支持下，涌现了一大批“金牌班组”“优秀班组长”等十分优秀的基层组织和后备干部。
由于公司目前正处于高速发展阶段，严峻的安全形势和突发的新冠疫情交织，加强一线班组建设，夯实一线运营安全基础势在必行。可以说，开展班组建设和班组长队伍建设既是提升产业公司运营管理水平的必然要求，也是夯实生产一线安全基石的题中之义。在此背景下，产业公司更是高度重视“双一流”班组建设，把班组建设作为助力“大产业”建设、推动公司高质量发展的重要抓手，从考核激励、素质提升、聚能赋能等方面狠下功夫，不仅解决认识论，做好“判断题”;更是给出方法论，做好“实践题”，使得班组建设水平大幅提升。
有人说，产业公司班组建设搞起来了。第六批班组长培训班已经顺利结业，900余人经过系统培训用更好的状态投入工作。“我们的班组长不仅要会干活，还要能带队伍、会管理、会写、会讲、会想，我们要从神经末梢做起，做实人才队伍建设。”公司党委书记、董事长乔少波对公司班组建设提出了新要求。
事实上，班组作为企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，在没有系统提出“班组建设”这个重点任务之前，各个生产单位也已经有了自己班组管理的雏形，例如绩效“打分制”早已开始实施。但与此同时，班组长职责不明确，考核机制不完善，班组成员素质不高等存在的问题也不可忽视。
“对于班组成员提出的问题，我一向都坚持“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的原则，而且我也会多鼓励成员们多学习，多交流，共同进步。”后勤服务中心车队负责人冯军飞说道。要稳定班组队伍，调动员工的积极性、主动性和创造性，管理者要加强与班组成员的情感交流，实现“零距离”的人性化交流，并对有价值的合理化建议、创新成果、技能提升实施重奖，在增强职工的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。
班组建设不仅能提高团队凝聚力，同样可以提高竞争意识。其主要体现在建立完善的监督评价机制，树立优胜劣汰的竞争意识。“为了保证班组管理的高效开展，我们制定了基础建设“6明确”。主要有绩效考核制度明确、日清月结账务明确、配件管理车型明确、机电设备责任明确、卫生区域划分明确、评优选先方法明确。其中，配件管理和评优选先是我们班组的两大特色管理。”后勤车队维修班班组长冯斌为记者介绍道。在班组建设的过程中提高班组成员工作责任心，光靠教育、引导是不够的，更要在管理机制上做文章。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，建立动态式、发展性评价体系，让成员感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高竞争意识和工作效率。
“源浚者流长，根深者叶茂。”班组建设并不是一蹴而就，酣战未言歇马，扬鞭再上征程。未来的日子里，产业人将不忘初心，在创建学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型班组道路上奋勇前行，续写新的篇章。
后勤服务中心 于柏
