蒲白实业公司建新物业部“三强化”不断提升安全管理

　　今年以来，为了进一步扎实推进后勤安全保障管理工作，有效遏制不安全行为、事件的发生，蒲白实业建新物业部坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续加大安全管理力度，通过“三强化”提升安全管理力度。

　　强化源头管理，抓安全培训。为了满足后勤保障安全发展的需求，提升职工安全管理水平，物业部多次通过线上线下对新老员工进行安全培训。组织员工学习了新《安全生产法》《餐饮服务食品安全操作规范》。线上观看了八类事故案例(火灾事故，煤矿企业事故等)，六类作业类型事故案例(高处作业事故案例，触电事故警示录等)。通过典型案例的分析和解剖，以老带新、以新促老“传帮带”，安全培训等多种形式，加强了职工“安全第一”的思想意识，让安全工作在整个后勤工作中置于首位。

　　强化制度管理，提高监管力度。物业部严格落实以制度办事、以制度管人的管理规定。倒逼干部员工不讲客观理由，严格遵守各项管理制度，将安全责任进行细化，逐项落实到个人。根据不同岗位的实际情况层层把关，修定岗位安全标准化作业指导书，有效落实各班组长安全管理责任。通过班前安全叮嘱、安全分享、安全知识提问，对本班组安全重点进行班前讲评，把隐患的预想、预知落到实处。同时开展领导干部进班组、进一线，对员工作业进行安全提醒和安全帮扶，形成领导与职工同心、上下联动的浓厚安全保障服务氛围。

　　强化隐患排查，筑牢安全防护墙。物业部以日常检查为着力点，开展“全员隐患排查”活动，并采取定期排查、不定期抽查相结合的方式，严查设备设施隐患及个人的不安全行为。坚持全员隐患排查制，鼓励员工全部参与进来，群查群管，为自身安全负责。同时组织班组员工对本周的隐患自查展开分析，讨论隐患带来的后果，分享隐患事件，从源头上解决工作过程中潜在的不安全因素，提高员工安全防范意识，进一步遏制违章违规作业现象。利用微信工作群，对各区域日常检查发现的安全隐患进行网络督办，做到“发现一处，整改一处”，为矿区安全生产提供有力的后勤保障，筑牢安全防护墙。(张俊明)