今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿扎实推进成本管理，通过创新成本管理思维、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，实现了降本增效。
加强材料管控。该矿实施材料支领预警管理，对各种材料实行定额分类管理，实行系统控制和目标管理。建立材料信息预警系统，随时掌握材料库存情况。严格材料管理考核奖罚制度，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有票据、发有专人、用有去向，所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给区队、班组、职工，压实责任，控制投入。
加强设备管控。该矿强化设备检修质量，把提高设备完好率作为降本提效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理，严格落实设备包保制度，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。
加强技改创新。该矿广泛开展“创新金点子”、“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕矿井中心工作建言献策。加大技术创新力度，以“五小”创新、创新成果推介活动为载体，强化成果转化，有效激发创新积极性和技改攻关潜能。
