神南产业：人员素质提升“七步法”
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。近年来，陕煤集团神南产业发展有限公司后勤服务中心在员工素质培养上狠下功夫，多措并举为逐梦人才搭台引路，充分释放发展活力。其中，车队车辆维修班便是受益集体之一。
以“练”创三绝。为全面提升班组修理工的操作技能和综合素养，保证公司正常的车辆维修任务，满足生产需要，车队维修班立足岗位，苦练三绝，先后创立了快速补胎”、“轮胎快速更换法”、“轮胎快速充气法”等绝技，在实际维修作业中起到实质性作用。“经过强化训练，我们的‘轮胎速换功法’可以实现在一分钟时间内完成轮胎更换的所有动作，提升作业效率可达到75%。”三绝主创人王师傅自豪地说道。
以“写”强思想。一直以来，班组坚持通讯报道工作“人人参与，人人发表”的工作方式，以此提升全员的综合素质水平。年均发表通讯报道60余篇，不断将班组生产活动推向公众视野，同时也涌现出一批优秀的新闻写作者，成为后勤服务中心宣传组坚实力量。
以“赛”促技艺。班组每年举办一次修理工技术比武，紧密结合公司企业文化和汽车修理相关理论知识，设置基础概念、工作原理、装置作用、操作工艺、故障判断等考题进行考试测验，全面测试每位修理工的岗位技能和综合素质，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，激发安全维修、规范检修、爱岗敬业的热情，切实提高修理工技能水平，取得了良好实效。
以“讲”练胆识。班组开设内部“专业小讲堂”，引导员工熟练掌握业务知识和操作技能，拓展知识广度，为每一位员工都提供了自我展示、自我锻炼的的平台与机会。平日开会严肃的班组变成了气氛活跃的“三尺讲台”，每位员工都成为了“业务小讲师”。只需根据自身岗位职责和特点，整理相关知识点，充分利用工作休息之余，便可以向其他同事分享自己的所学所悟，而且学习形式多样，时间灵活安排，能够充分调动班组成员的积极性，主动参与其中，进一步突破原有专长，不断拓展知识面，达到以讲促学、积少成多的效果。同时小讲堂还融入“一人讲解、全员互动”环节,听讲者在讲解过程中可以直言不讳地提出自己对所讲内容的不同见解，然后以全员参与讨论的形式得出最终观点，以此来促进业务沟通与技能提升。
以“鉴”激活力。为推动公司改革发展做好人才储备，提升核心岗位的操作技能，营造良好的学习氛围，班组积极与公司相关部门对接鉴定事宜，通过外聘讲师进行鉴定前的强化培训，对汽车维修工和库房管理员两个工种进行技能鉴定，目前有7名员工顺利通过公司中级鉴定考试，提升了班组持证上岗率，也起到了激励全员不断奋进的作用。后期班组将继续组织全员提升理论及实操水平，探索新的知识点，重新制定的更高愿景，加快核心岗位高技术人员的培养。
以“带”传薪火。作为公司人才梯队建设的重要培养措施，“师带徒”是岗位能力得以衔接和传承的重要手段。在全员范围内实现35周岁以下人员100%签订，不限岗位不限学历，可以选择好的师傅进行自我能力提升，也可以将自身的优势技能教给他人，这样的“传帮带”模式更能像星星之火呈燎原之势，形成“齿轮啮合式”帮扶，实现全员进步。
以“学”汲营养。在班组的大力提倡下，车辆维修班内部掀起一股“学历提升”热潮。班组长督促符合条件的人员积极报考后续教育考试，已有6人通过学习考核，顺利拿到大专毕业证书，目前还有4人进行在岗教育。同时，注册类证书和专利的取得将是班组下阶段的主要发力点，通过班组内部形成的良性竞争氛围来不断为自身“镀金”，提高个人“含金量”。
不仅仅是将全员培养成综合素质强的多专多能型人才，班组也将在成长发展过程中不断健全培养体系，提高新标准，寄予新期望，蹄疾而步稳，勇毅而笃行，使得成长起来的人才队伍成为公司车辆运行保障的不竭动力。
