山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司创新实施“1035”安全管理工作法

　　山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司创新实施“1035”安全管理工作法

　　5月16日，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司20余名杜邦安全工作室成员齐聚一堂，就加快推进杜邦安全管理体系建设，实现矿井更好的安全绩效进行探讨研究。这是该公司今年以来召开的第三次杜邦安全管理专题推进会。

　　今年，该公司以打造本质安全型矿井、提高精益安全管理水平为目标，创新提出“1035”安全管理体系建设工作法，即坚持以问题为导向，着力解决制度建设不完善、工作落实不到位、安全意识不牢固三大问题，以优化制度建设、标准管理、流程执行、行为准则、考核评价五项优化措施为抓手，建立健全十大安全管理体系，为进一步夯实矿井安全管理基础保驾护航。

　　为稳步推进“1035”安全管理体系工作法实施，3月初，该公司成立了以总经理、党委书记为组长、安全处长为常务副组长的杜邦安全工作室，并按照业务水平优、创新精神强、组织能力佳等6项标准，从各部室区队选拔出 47 名业务骨干，共同推进安全生产管理工作。工作室成立两个多月来，创新应用鱼骨图、思维导图、时间节点甘特图等工具，以清晰可见的架构，指明了杜邦工作室运行期间存在的问题及改进措施，以闭环式管理更好地服务安全生产管理。

　　对标杜邦安全管理体系，以山西焦煤“制度、工艺、员工行为”三大体系为标准，该公司从制度建设、标准管理、行为准则三项优化措施入手，实现用制度指导体系运行，用标准规范职工行为，用准则强化职工安全意识。截至目前，该公司梳理完成十大安全管理体系共计148项制度，为体系顺利运行提供根本遵循和基本框架。

　　3 月份，按照霍州煤电“一项流程、五个工种”操作达标工作要求，该公司以岗位作业流程标准化、“手指口述、岗位描述”为切入点，结合无轨胶轮车运输专项整治，组织岗位作业流程标兵参与拍摄完成第一期标准化可视化专题视频，通过 15 项流程的标准化分解演示，不断提升职工规范操作水平，保障各环节人员安全。

　　基于项目管理“启动、推进、复盘”三个关键动作，下一步，该公司将认真总结提炼，持续改进完善，固化经验做法，使“1035”安全管理工作法更加适应于矿井生产实际，初步形成矿井管理制度化、制度流程化、流程表单化、标准可视化的安全管理体系工作新模式。(郭慧敏)