国家能源集团 宁煤洗选：100张现场隐患图》构建安全防护网
“中心结合现场管理实现，找出了《100张现场隐患图》，通过对隐患图的消除，筑牢安全防护网。”国家能源集团宁夏煤业笔中心
洗选中心重视创新思维，引导管理人员要用创新思维打通管理“经络”。 对管理人员的考核，确定的第一标准就是能干事，能成事，能出成绩，这是提高管理执行力的最高境界，通过提升管理能力，引导各级管理人员形成创新思维，提升解决问题和应对市场的能力，从而实现管理效益实现最大化。针对一线员工最熟悉生产现场，最了解设备特性和工艺流程，调动起一线员工的积极性，查找隐患就比较精准，管理人员也能根据现场要求，提升创新‘经络’”。梅花井洗煤厂一位管理人员介绍说。
中心利用网络媒体开展微党建，坚持问题导向，运用网络云技术，创建了“微推送”、“微党课”的“双微”学习模式，在中心网站开辟了“党建、安全、培训、民生、动态、图说”等特色专栏，通过“互联网+党建工作”，既为基层党组织打开了创新之门，也将党组织、党员和职工群众紧紧凝聚在了一起。仅今年前四个月，这个中心就实施了六项管理创新，在一线应用后，既提升了管理效率，又保证了安全生产。
在管理创新实践过程中，中心始终将安全置于高于一切，重于一切、压倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不断创新思维，主动作为，形成独具特色的全管理模式，推进“3+1”隐患排查机制，开展学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。隐患是事故的表象，只要发现了隐患，事故就能可控，该中心积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级，员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值，通过这种隐患排查积分制，调动全员参与查隐患，筑牢安全防护网。
本网记者：于敏
