国家能源集团宁夏煤业洗选中心降本增效效果明显

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心降本增效效果明显

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心制定实施15项降本增效措施，积极开展修旧利废和物资“两降一优化”活动，建立月度物资计划例会制度，组织修旧利废对标观摩交流，持续优化库存结构，累计实现修旧利废517.91万元。

　　中心对无烟煤板块回收方面，入洗脏杂煤、底子煤57.25万吨，配销煤泥9194吨，配洗销售灰12%精末8.97万吨，增效1.3亿元;动力煤板块严控“四种损失”，实施煤泥减量化生产组织和60项柔性受料措施，块煤率提高0.02%、煤泥产率降低0.92%、返洗掘进工程煤3.2万吨、配销煤泥17.13万吨，增效5779万元。通过不断强化形势任务教育，提升岗位“经营”意识，全体职工立足岗位控成本、挖潜力。不断强化经营理念在各条线、各流程、各岗位的渗透，从管理、制度层面推进安全、生产、经营等各条线工作的有机融合。在此基础上，通过健全成本管理考核长效机制，将材料投入作为深挖内潜的着力点，严格落实精细化管理手段，业务科室严格把好成本控制关口，按照各单位所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产的同时安排材料回收计划，有效增强了职工的成本意识和节约意识。建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。6个洗煤厂实现错峰生产，用电成本同比降低0.17元/吨;炭基板块实施电煅自动上料、活性炭造粒成型等系统性改造32项，活性炭成本降低212元/吨、炭素成本降低280元/吨，生产销售煤滤料3351吨，增效220万元。

　　本网记者：于敏