山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：精益当先增动能

　　山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：精益当先增动能

　　2022年，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿紧扣山西焦煤精益化部署要求，围绕山西焦煤精益化管理试点单位建设，积极打造符合矿情实际的精益化项目，为矿井高质量发展提供动力源。

　　构建全价值链精益体系

　　聚焦年度重点工作任务目标，李雅庄矿把制约矿井高质量发展的“难痛堵愁”问题列为一个个具体可操作的项目，让反应迟钝的“大踏步”转为灵活多变的“小碎步”，一个系统一个重点，一个部门一个亮点，形成了一批实践成果。

　　在多次召开的精益化管理现场推进会上，矿主要领导现场授课，积极鼓劲，不断纠偏，全员精益化理念认识不断提升，精益管理从被动等待变为人人主动参与改进。在此基础上，确立了以“双线推进+评价问效”为主要内容的“2+1”精益管理体系，即自上而下推进精益项目管理，自下而上推进精益现场改善，自始至终推进全过程监督和评价问效。

　　该矿针对自上而下推进精益项目管理，成立了由矿长、党委书记牵头的项目立项委员会，确立了2022年第一批17个精益创新项目，明确项目节点、项目长、牵头单位。目前，“精益采掘衔接”项目同比去年多完成进尺2392 米;“以用促抽、以抽促采”煤与瓦斯绿色共采增效项目，瓦斯抽采量提高 4 至 5 立方米/分 钟，工作面上隅角瓦斯浓度由0.8% 降 至 0.4%;“修旧盘活资源，精益生产复用”项目，实现修旧复用200余万元;公共事业中心二道防线自加工鞋垫脚套等，节约成本2万余元……

　　自下而上推进精益现场改善，该矿让精益化项目自主嵌入到生产管理的“细枝末节”，在基层区队“落地生根”。一季度，全矿累计征集现场改善提案 49条，评审通过30条。其中，选煤厂“皮带滚筒筒皮更换”提案，将十字滑块联轴器更换为涨套式联轴器，每年可为矿井节约滚筒维修费 17 余万元，每个滚筒节约维修时间8小时……

　　自始至终推进全过程监督和评价问效，该矿牢牢守住评价关，一季一审，从全矿各部室和区队抽调一批为人公道正派、工作认真仔细、责任心强的人员加入评审组，通过综合查看印证材料、实地调查、问卷调研等多种形式，对精益项目阶段性成果打分，保证项目质量，全力构建精益管理体系。

　　重点突破高质量推进

　　近年来，资源问题和人员结构问题是制约李雅庄矿高质量发展的两大主要因素。如何应对挑战,实现精益化既定目标?李雅庄矿展开了重点攻坚。

　　聚焦生产组织效率精益化，该矿从优化巷道设计、生产环节、施工工艺等入手，对施工过程中的工序、环节进行压缩，推广综掘机拐弯、附属工程一次施工等工艺，减少支护工程量和无效动作;实施“5+X”检修模式，利用“ECRS”工业工程分析法对生产工序进行优化;全面推行以量计资，实施超额累进奖励办法，以丰补歉;构建大中小三级正规循环管理模型，实施上下游支付考核体系，倒逼生产组织的规范化、标准化。

　　聚焦人员素质提升精益化，该矿提出“优化一线、充实二线、精干地面”的用人导向，通过建机制、搭平台、树导向、强队伍等措施，优化人力资源配置。重点挖掘和培养各类技术人才，重要岗位人员补充及晋升，通过大学生千米钻机队伍建设，锻炼了一批懂操作、善钻研的专业技术人员;实行定员定编，合理引导员工向一二线及结构性缺员岗位流动;建立以实用为主导的职工培训机制，突出“为技能付薪”理 念，凡是取得矿井亟需证书、资质的职工，给予一次性奖励，实现人力资源有效配置;构建“干部上讲台，培训到现场”培训模式，矿班子成员、副总以及科队级干部，根据自身业务专长和具体实践案例上台授课，提高培训的针对性。

　　敏于时变，勇于开拓。李雅庄矿立足精益化发展新格局，以正确的思路和目标导向加之有效的实践，开辟了一条高质量精益化发展之路。(原贝贝)