二季度以来，羊东矿秉持“安全是一切发展的前提”的理念，从小事抓起，想方设法堵塞溃坝“蚁穴”，巩固安全“堤坝”，全面提升矿井安全管理水平。
关键少数从“头头”抓起
该矿对各级管理岗位安全责任制进行重新梳理，明确了跟班带班、群安全现场履职，通过调度动态查、安监定点查、安全员随时查等方式，强化履职过程及监督、监管，构建起“安全主体、业务保安、综合监管任、安全包保”的责任网络。同时，严格执行“一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，明确管理人员安全生产责任制，真正做到干部带头明责、知责、履职。
全员覆盖从“人人”抓起
该矿牢固树立全员发力严小事的问题导向，形成“全员抓、抓全员”的合力抓安全氛围。在全员抓安全预控上，持续推进双重预防体系，认真开展月度、专项、动态风险辨识和评估，将风险辨识评估和管控的责任主体，向区队、班组、岗位延伸。在全员抓安全技术上，建立健全以总工程师、技术员为主要力量的技术管理体系，定期组织人员进行采、掘、机、运、通专项培训。在全员抓安全培训上，结合典型事故案例，实行“靶向式”警示教育，构建起全覆盖、多层次的安全培训体系，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。
薄弱环节从“事事”抓起
该矿从变化环节日常管理、汇报管理、响应管理等方面强化管控，提前一天汇总下一个工作日变化作业情况，明确作业单位、作业地点、变化级别、施工项目、执行措施等情况，构建起精准化、网络化、规范化管理机制。同时，对边远地段、变化环节、不放心人员进行分类采取安全监管措施，消除管理盲区。加大薄弱环节、薄弱地点、薄弱时段管控力度，规范作业行为、狠抓安全落实，确保矿井安全生产。
