扎煤铁运公司1——5月份在广大干部职工共同努力下，克服疫情影响、人员短缺、冬季极寒天气、暴风雪侵扰、各矿生产及煤质不稳定等诸多不利因素影响，以十项重点工作和重点工作任务分解为抓手，突出安全运输、煤炭保供重点，最大限度开拓煤炭市场，加强各项工作的计划性管理，有力推动，积极落实，确保按期完成各项工作目标。
年初以来，按照扎煤公司安全管理体系和安全管理目标要求，不断加强安全生产工作的统筹安排与布置，各级领导干部重心前移，紧盯作业现场不放松，深入开展隐患排查，积极推进岗位标准化作业流程检查考核，持续加大对现场办公、标准化作业流程的跟踪检查，深入实施联保互保机制，持续提升安全风险管控水平和安全保障能力，安全形势总体平稳。 努力开拓煤炭市场
煤炭保供在产业协同量下降期间，坚持开发非电、非热用户和外运地销煤淡季用户市场，起到补充增量和提价的作用，保证均衡销售策略的实现。煤炭外运克服疫情、风雪天气、生产及煤质不稳定因素，积极安排装车外运，从销售结构分析，达电满热及煤场销售量均超计划完成任务，同时及时了解市场信息，按月度调整价格，相继进行了三次地煤调价。在保证产业协同计划完成情况下，进一步挖掘加大地煤销售，努力增加地销煤销售量，及时调整价格，发挥地销煤增量增价效能;同时积极与蒙东公司协调推进达电满热提高价格。加强与用户沟通，调整热值配比，减少亏吨亏卡结算风险，实现增价增收，煤款结算率达到60.24%。 深入探索新技术的应用 深入探讨新技术、新装备在各系统实际工作的应用，灵泉矿公铁两用牵引车开始试运行，轨道吊车购进、一渡一交道岔、红旗线路所远程控制、灵泉煤场东侧新建200T汽车衡项目，已列入二季度采购计划。今年11项土建项目已列入计划，其中灵东自动采样机已推送采购部进行招标。加大设备日常维护保养和检修力度，提升设备检修质量，保证设备运行稳定正常;地销衡器与快装衡器已检定完毕;落实环保责任，加大对地销科煤场及矸石管理，在上级环保检查中未发生环保问题。
创新管理方式
充分发挥企管职能，加强重点工作的管控，持续推进清单式管理标准，强化制度的执行力。制定了《铁运公司关于保证制度落实提高工作质量的通知》，强化流程管控，促使各项工作规范标准高效推进。制定《铁运公司风险内控管理办法补充规定》，企管部门及时评估和发布风险管控预警，修订了绩效考核管理办法，重点对职能科室检查督导不力、落实工作不及时、不按期反馈工作进展、工作流程不规范及上级部门提出问题较多、满意度不高等情况进行考核。结合年度重点工作及急需完成工作，制定《月度重点工作清单》督促各职能科室完成，并施以绩效考核督促。 内强成本管控 科学调配使用机车，降低成本。铁运公司最大燃油消耗设备——内燃机车，随着天气转暖改用0#柴油，机辆段合理安排人员，加强自主检修力度，降低维修费用;地销科科学计量、倒运煤量，压控台班费用支出。借助公司实物资产清查契机，梳理提高资产利用率，大力节能降耗，降本增效。为使物资管理规范高效，安装了物资供应管理软件系统和运行调试，并对相关人员进行培训。加强沟通协调力度，特别争取上级部门、兄弟单位在政策倾斜、工程立项等方面给与支持，树立攻关意识，每季度开展一次风险内控专题会议，对生产经营工作中存在的风险进行评估，制定风险控制措施，降低经营管理风险。 扎实开展党建引领“六大”行动实践活动 为持续推进党建工作与生产经营深度融合，确保“党建引领六大行动”主题实践活动取得实效。铁运公司党委紧紧围绕公司2022年目标任务和“十项重点工作”，深入落实“党建引领六大行动”主题实践活动。坚持贴近实际、服务大局、助推企业发展理念，公司党政负责人率先“挂牌督战”，“揭榜挂帅”分别基层保供单位签订了煤炭保供与煤炭质量提升责任状。为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以相互学习、相互促进、务求实效、共同提高为原则，基层5个单位同扎煤公司对口部室签订了“结对共建协议书”，本单位机关三个支部分别与基层支部签订了“结对共建协议书”，各支部积极创建“一支部一品牌”，确保“党建引领六大行动”主题实践活动取得实效。
