山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司“八查八比”强基保安

　　山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司“八查八比”强基保安

　　从职工岗位作业流程到管理人员履职履责，从班组全员素质提升到管理人员作风建设，从个人行为规范到安全管理体系构筑……今年以来，山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司创新实施“八查八比”安全管理新模式，明确安全生产责任，规范操作行为，加强隐患排查整治。目前，该公司已组织开展督查落实20次，查出部分区队基础资料不完善、隐患闭合整改不及时等主要问题47条，考核处罚相关责任人共1.44万元，“三违”率同比下降了20%。

　　为了进一步夯实安全基础管理，汾河焦煤公司成立了“一把手”挂帅，安全部门协同督导检查的领导组，在去年“五查五看”的基础上增加了职工岗位作业流程标准化和旬检月验等内容，全新制定了“八查八比”安全管理工作安排及考核管理办法，形成了查值班、跟班、带班，比干部作风建设;查隐患排查会，比日常责任落实;查区队班前会，比基层履职履责;查安全办公会，比管理团队水平;查严重“三违”、隐患排查治理，比职工规范操作;查班组建设，比全员素质提升;查职工双述、危险源辨识，比岗位保安能力;查旬检月验，比安全生产标准化达标建设的“八查八比”安全管理新模式。

　　该公司同步实施了“班规范、日排查、周总结、月分析”的安全工作制度，强化区队班前会召开质量，严格班前会组织程序，排查职工思想状态，规范操作行为;每天召开隐患排查会，由主要领导及时处理生产中存在的安全隐患，及时协调解决生产组织中存在的问题;每周召开安全办公会，回顾总结每周安全工作状况，安排部署下周安全管理措施与目标;每月组织月度大检查，分析总结本月隐患产生的原因，汾河焦煤公司安全管理全覆盖模式逐步形成，所属各单位保持了安全健康的发展态势。(吴靖刘莹)