朔州煤电铁路管理分公司精益管理降成本 节支降耗提效益

　　连日来，朔州煤电铁路管理分公司以提质、增效、降本为目标，将精益化管理贯穿于各项工作中，进一步推动铁路高质量发展。

　　强化理念渗透，筑牢思想屏障。该公司积极开展宣传教育工作，使节支降耗意识深入人心，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，引导全员立足岗位算好成本账，挖掘岗位效益，切实将每一项成本降到最低，效益提到最高，从而实现安全生产和经济效益双提升。

　　推进实施方案，明确工作目标。该公司紧紧围绕“安全生产和成本管控”相结合的方式，以“找准问题、精准发力、补齐短板、提质增效”为导向，从精益运输衔接管理、精益生产组织、精益现场管理、精益设备管理、精益安全投入五个方面从严从细推动落实。

　　深化修旧利废，推进节能降耗。该公司积极开展“修旧利废，降本增效”活动，把拆除、闲置、更换、回收的废旧材料，经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用，切实保障节支降耗工作落地落实。

　　提升预算管理，强化考核力度。该公司深化全面预算管理，建立以“量、本、利、资金、人员”为重点的一体化管理机制，将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每个职工，严控各环节，倒逼全方位全过程降本增效;严控预算外和非生产性资金支出，加强专项资金考核，提高专项资金完成率，降低成本。