六月份，伴随着“安全生产月”活动的开始，羊东矿紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，以防范安全风险、加强隐患治理、强化现场管理为着力点，出实招、下狠功，坚决守住“安全不出事”的底线，以实际行动和工作成效助推实现时间任务“双过半”，献礼党的二十大。
该矿以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，坚持对标对表，持续开展“安全生产大检查”，每周对全矿范围的风险管控落实、隐患排查和安全质量达标情况进行全面检查，确保对各种设施、每台设备检查到位，排查隐患不留死角盲区，实现各生产系统和各岗位检查全覆盖。实施“首问负责制”，谁检查、谁签字、谁负责，确保检查项目不遗漏、检查过程不应付、问题整改不马虎、整改验收不敷衍，做到风险隐患排查整治常态化、制度化、规范化。通过“零点行动”、干部走动式管理、班组自查自纠等方式，发动全员参与，对重点、零星岗位、薄弱环节、边远地区进行突击检查，查隐患、堵漏洞，对现场查出的隐患、问题，坚持透过现象看本质，查根源、溯源头，以“钉钉子”的精神，严抓问题整改，能现场整改的立即落实，不能现场整改的，建立问题清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零，全方位织就牢固的安全防护网。
该矿严格采掘顶板管理，狠抓采掘头面过地质构造带、破碎带、应力集中区安全技术措施落实，夯实管理基础。加强回采工作面两巷超前支护管理，严格矿井矿压监测管理，严防顶板事故发生。狠抓机电运输基础管理工作，严格执行大型设备“点检制”、流动设备“包机制”，抓好大型固定设备日、周、月检查工作。加强采掘工作面设备日常维护工作，降低设备事故率。严格落实机电、运输专业检查问题整改落实情况，杜绝机电、运输事故发生。严格重点部位及薄弱环节管理，建立了对偏远地区、薄弱环节定期检查机制，进一步落实责任，要求安全不能保证的，一律停止工作，先整改后生产。实行全面预判、分级排查、分项闭环、全面控制的工作模式，环环相扣、层层深入、步步推进，涵盖井上下所有作业类、场所类、组合类风险点，确保辨识全面，从源头上防范事故发生。
该矿全面强化管理人员跟班制度，严格落实矿领导带班“六定管理”和“五同步”全程写实跟班等制度，深入现场，结合生产实际，靠前指挥，积极解决现场存在的实际问题，形成党政领导亲自抓、分管领导牵头管、部门严考核、区队细落实的管理模式。发挥班组长在现场安全管理中的核心作用，盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，全力做到安全管理在现场、精细管理到岗位;大力开展班组级、岗位级自保互保联保活动，狠反习惯性违章，确保安全风险管控到位。强化监管盲区、薄弱时段、关键环节的管控力度，加强零星工程、零散作业岗位的安全管理;抓好检修工时利用，加强机电设备检修，做好采掘工作面瓦斯、水害治理工作;加强辅助运输管理，严格车辆日常维护保养，进一步强化作业现场实时动态管控，确保现场安全生产。
