冀中能源峰峰集团羊东矿多措并举提高设备效率

　　今年以来，羊东矿把设备管理作为重要工作来抓，通过加强设备管控，严格检修管理，实行包机考核等方式，进一步提高设备工作效率。

　　加强设备管控。该矿对设备操作人员和检修人员进行设备检测、故障判断和处理等业务培训，明确了设备操作和维护人员的工作责任进行量化考核。实施大型设备白班机长制，制定《机电设备包机管理考核办法》《机电设备使用与检修质量考核办法》等，进一步规范设备管理，使检修人员随时观察和掌握设备的运转状态，及时处理设备故障和事故隐患，把隐患切实消灭在萌芽状态之中。

　　严格检修管理。该矿对检修设备不同种类、不同型号进行划分，包机到个人，做到何时、何人检修何种型号设备，界定准确、责任到人。严格做到检修登记、按标准检修、填写记录、联合验收，环环相扣。加强检修过程全流程监控，对设备维护和检修采用层级管控制。建立设备修复质量“追究制”“连带负责制”，已修复设备在运行半月内出现质量问题，根据损坏情况及影响生产时间给予相关检修人员经济处罚，质检责任人、班组长、验收责任人负连带责任，提升各级人员的质量意识、责任意识，提高检修质量。

　　实行包机考核。该矿针对大型生产设备实行包机量化考核管理，把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，做到一机一人负责。加强设备故障分析、隐患排查及运转状态管理，建立机电设备维护、保养管理制度，加大设备维护、保养、检修日常监督检查工作，提高了设备的维护、保养和检修质量，使主要设备的状态有了明显好转，提高了设备效率。