二季度以来，羊东矿持续从严管理，通过抓基层、打基础、苦练基本功，不断提升管理水平，守牢安全底线，夯实生产根基。
抓基层，释放班组效能。班组作为矿井最小的管理“细胞”，是冲锋前线的“战斗尖兵”。为全面激发班组活力，该矿将管理重心下移，通过抓班组自主管理、荣誉激励、梯队建设等多个层面工作，激活班组建设活力，进一步提升矿井整体管理效能。持续强化正向激励措施，扎实开展“优秀班组长”“三无班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，严格安全工资兑现，激发和调动职工的工作积极性，建设安全高效班组，培育高素质队伍。坚持专业化、年轻化、知识化的用人导向，健全班组长管理考核办法，实行能上能下、末位淘汰等动态任职制度，激发班组长带领职工攻坚克难的积极性和主动性的同时，真正把业务好、素质高、技术强的区队班组管理人才选拔出来。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，将危险源辨识、风险预控与“岗位双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，确保现场安全管控到位。
打基础，营造安全环境。该矿深入开展全覆盖式安全风险隐患大排查大整治，刀刃向内，严防严控，从源头上将隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产防线，奋战时间任务“双过半”。坚决推动安全生产标准化管理体系动态达标，牢固树立“开工即达标、完工即精品”的理念，推行安全生产标准化“模块化”管理，将井下所有采掘头面、机电硐室、大小巷道全部纳入精品工程创建范围，实施明责包片、施工实名、倒追倒查，做到奖罚到位，确保工程质量动态达标。坚决把安全风险辨识管控纳入安全生产日常管理，以全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分集管控，将风险控制在隐患形成之前，做到风险及时发现，措施及时制定，监督及时到位，管控及时有效。坚决把生产安全重大事故隐患排查治理常态化，突出超前防控、动静结合，坚持每周一次全面隐患大排查和每周周二至周日各专业隐患排查不断线，做到隐患排查全覆盖、全方位、全岗位。超前抓好重大事故隐患排查治理分析和预判、预控工作，切实把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面，不断夯实矿井安全之基。
提技能，实现规范操作。人才是企业高质量发展的“第一资源”。今年以来，随着“三基”建设不断深入，该矿大力实施全员素质提升工程，不断提升教育培训工作的科学化水平，为矿井高质量发展提供了人才保障和智力支撑。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，认真落实每日一题、每周一课、每月一考等“六个一”培训制度，利用班前会、职工学习会，常态化开展自主培训，通过观看典型安全事故警示教育片、应急演练、现身说法等形式，提升职工的安全责任意识和辨识危险源、消除隐患能力。积极打造梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍，不断完善导师带徒传艺机制，以实用为本，将重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活，作为培训计划，写入“师徒合同”，对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”，激发职工学技能、提素质的积极性。实施标准化设计、精准化施教、多维度考评，采取“一岗一策、一人一策”的差异化培训方法，利用职工教育培训中心和实训基地，推出“技术大拿上讲台”“高级技师秀绝活”“岗位能手传帮带”“草根专家一对一”等特色培训，进一步提升技能培训“含金量”。
