六月份以来 ，羊东矿以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，持续深入开展安全生产标准化创建和提升工作，狠抓生产全过程标准化管控，实现安全生产标准化岗位达标、动态达标、本质达标。
该矿从提升职工安全生产标准化意识入手，利用班前会、培训会、办公会、组织宣讲等形式，开展形式多样的宣教和培训活动，对安全生产标准化标准再宣贯、再培训，将“开工即达标，完工即精品”的理念根植于每名职工心里。深入开展优秀班组、优秀岗位创建活动，明确考核奖惩标准，加大考核与嘉奖力度，每月进行评比结果公示，对安全稳、效率高、质量优、工作扎实、做出成效的班组和个人给予奖励，对不能按照规定要求完成的责任单位进行严格处罚，进一步增强全员荣誉感、获得感，提升区队、班组凝聚力、执行力、战斗力，全面激发干部职工开展安全生产标准化建设的工作热情。
该矿坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，严抓设计源头、严把安全准入、严格规程措施、严控质量标准，严出全过程的安全掌控力。成立标准化检查小组，利用每周一次的安全大检查，严格按照标准、设计和现场措施逐条动尺子、动量具进行验收，对材料摆放混乱，缆线吊挂不齐，施工现场脏、乱、差等现象给予通报，并落实整改期限和责任人，限期整改。坚持“过程督导、阶段验收、月底总结”的全月考评和验收方式，月底将旬检月验和每周大检查验收结果，一并纳入区队质量等级考核，将班组日常考核与标准化考核相结合，确保施工流程步步达标，施工质量稳步提升。
该矿坚持精细化管理的总基调，推行精品工程“模块化”创建模式，从小事做起，从点滴做起，逐项积累，坚持把细节打造成亮点，以点带面，实现基础管理水平的不断提高。针对掘进巷道和回采工作面两巷，以及井下水沟盖板、轨道和道岔、小线吊挂、物料管理等，明确了近200项精品工程创建标准，采取分项创建、分段创建、区域创建，做到施工、检查、验收环环相扣，闭合管理。
