冀中能源峰峰集团羊东矿经营管理迈向精细化

　　今年以来，羊东矿持续加大成本管理，逐步向全方位精细化管理模式转变，有效降低经营成本。

　　该矿将全面预算贯穿于生产经营的全过程，将年度经营预算目标任务进一步细化分解到各部门、区队、班组，层层分解责任，确保人人有任务。同时，严格控制各项成本费用，实现了计划的刚性约束。

　　在此基础上，该矿每月定期召开预算执行情况分析和通报会议，对预算执行情况进行仔细分析，对各项预算指标完成情况进行对标考核，将奖惩落实到基层、岗位、个人，着力从源头上控制成本。

　　在管理考核上，该矿推行全员、全过程、全方位的精细化考核管理，对矿领导、机关部室、基层区队每一项指标和工作内容，均纳入考核体系，实行多层次、多角度的绩效考核。