今年以来，神南产业发展公司搬家中心特种车二队以高质量工作引领高质量发展为抓手，紧紧围绕公司年度目标，深入推动对标一流管理提升行动，精心谋划、周密部署，全力以赴追赶超越。围绕“NOSA安健环”管理体系，确定区队实施方案，定期召开抓对标创提升讨论会，常态化开展对标交流，组织包机长对特种车进行互检、互学、互比，确保各项对标措施及任务目标清晰，节点分明，责任到人，促使工区安全生产标准化工作水平进一步提升。
“今天把大家集中到这里，看看别人怎么保持的，同样是上8小时的班，人员配备与其他皮带相同，大家都好好学一学。李健是我们区队包机负责人的亮点，具体工作也做得很细致，我们要多向该包机组长学习，及时探讨经验，争取把安全生产标准化工作再上一个台阶。”在现场互检中，该区队负责人给大家讲解着。
自进入2022年以来，区队坚持细化标准、强化落实为抓手，总结和完善安全生产标准化检查、验收、考核办法，始终做到责任有担当、验收有标准，从局部精品向整体精品全面延伸，全面推进“NOSA安健环”管理体系的深入开展。自开展对标活动以来，主设计对标调研活动内容，站在专业角度为导向，形成调研提纲，明确“对什么、和谁对、怎么对”，提高对标调研的深度，确保对标调研达到启发思路、寻找差距、加强交流、提升管理的目的，为中心各项工作有序开展奠定了基础。
“我们怎样实现安全生产标准化常态化考核?就要通过内部对标，发掘安全生产标准化建设方面好的工作理念、工作思路和成果，在中心范围内推广，只有这样才能推进咱区队安全生产标准化工作上台阶、创水平，以点带面，达到动态达标。”在下午召开的班后会上，薛海亮强调。
针对各班长对标管理日常工作中存在的问题，对对标工作业务流程进行了系统提炼梳理，特别是将基础资料、对标体系等重点工作以标准化的形式加以明确和固化，促使工作流程更加明晰，对标工作的指导性、针对性和操作性明显提高。
(搬家中心：薛凯峰)
