今年以来，面对企业经营困难形势，羊东矿严格落实“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”任务目标，量化指标考核，挖潜堵漏降本，不断提升经营质效。
该矿将材料消耗指标逐项分解到区队、班组、个人，指定专人负责成本考核统计，规范废旧物资回收程序，强化材料发放管理，实时掌握材料使用情况。加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用等环节管控，建立物资领用发放档案，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不购置、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量，盘活物资使用效率。
该矿不断强化机电设备管理，建立机电设备“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作机制，严格执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划，及时发现问题，超前维护检修处理，有效提升设备的运转质量和周期。按照“谁检修谁负责”原则，加大检修人员考核力度，对因检修不到位影响正常安全生产的，严格依规处理、按章问责，进一步增强检修人员工作责任心，确保设备保持最佳状态。
该矿坚持“能用旧的绝不领新的、能修复好的绝不丢失旧的、能自修的绝不送外修”的原则，完善修复材料机制，全面开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料设备最大限度地发挥效能，降低物资采购成本。同时，广泛开展“五小”技术攻关活动，积极营造全员参与经营管理的良好氛围。
该矿将材料消耗指标逐项分解到区队、班组、个人，指定专人负责成本考核统计，规范废旧物资回收程序，强化材料发放管理，实时掌握材料使用情况。加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用等环节管控，建立物资领用发放档案，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账，对重点物资进行跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不购置、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量，盘活物资使用效率。
该矿不断强化机电设备管理，建立机电设备“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作机制，严格执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划，及时发现问题，超前维护检修处理，有效提升设备的运转质量和周期。按照“谁检修谁负责”原则，加大检修人员考核力度，对因检修不到位影响正常安全生产的，严格依规处理、按章问责，进一步增强检修人员工作责任心，确保设备保持最佳状态。
该矿坚持“能用旧的绝不领新的、能修复好的绝不丢失旧的、能自修的绝不送外修”的原则，完善修复材料机制，全面开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料设备最大限度地发挥效能，降低物资采购成本。同时，广泛开展“五小”技术攻关活动，积极营造全员参与经营管理的良好氛围。
