为全面提高班组长管理水平，进一步推动“六型”班组建设持续提升。6月6—7日，鹤煤三矿在四楼会议室举办“六三三”班组管理法培训班，有来自各井下区队的184名班组长参加了培训。
本次培训由矿工会主席王红喜授课，王主席结合本矿当前班组建设工作的实际情况，深入浅出的讲解了“六型”班组建设工作的重要性。详细阐述了班组长选聘、培养、考核激励、待遇落实等方面的操作方法。针对三三队杨洪武创新的“六三三”班组管理法进行了重点讲解。杨洪武班组是三矿创建“六型”班组中的典范，实行的“六三三”管理法，不仅有效地促进了安全生产，而且月月超额完成生产任务。班组成员爱学习、求上进，个个技术精湛、干劲十足。该班组不但多次获得鹤煤公司、河南能源“六好”班组，而且还获得河南省煤炭系统“安康杯”优胜班组以及河南省“工人先锋号”等荣誉。班长杨洪武也多次获得河南能源、鹤煤公司、三矿劳模。杨洪武班组各项成绩的取得，全来源于班组内部实行的“六三三”班组管理法。王主席通过对 “六三三”班组管理法逐项细致地讲解，发扬了成绩、鼓舞士气，也让现场班组长对实施“六三三”班组管理法，摩拳擦掌，跃跃欲试。
为保证学员学懂、学会，真正把理论知识运用到工作中，培训前学员手机统一上交保管，考试采用问答方式，严格考试纪律，对考试未达到70分的学员，将扣除当月一半班组长津贴，并给与通报批评;对补考仍不合格的班组长，将给与撤职处分。
参加培训的学员纷纷表示：本次培训极富有针对性，对提升班组长现场管理水平，学习创新能力，进一步规范“六型”班组建设很有指导性意义。通过认真学习、对比，深刻领悟到工作中的不足。回到工作岗位后，他们将取长补短，积极提升工作执行力和管理效能，认真推广“六三三”班组管理法，为树立高质量“六型”班组特色品牌再立新功。
