峰峰集团马选厂运销科“精”字当头细谋划 煤仓“瘦身”提效率
本网讯(通讯员 陈爱军)“总指挥，清仓人员劳动保护用品穿戴齐全，煤仓内瓦斯浓度为0，可以下仓清理，请指示!”“开始清仓作业。”近日，马头洗选厂东楼精煤仓口，由运销科自主施工的精煤仓清理工作正式开始。
精准谋划强部署
马选厂本部共有精煤仓20个，可容纳精煤0.5万吨，分布在7、8、13道精煤装车线上方东楼精煤走廊内。随着时间推移，煤仓已有近10年未彻底清理。由于精煤中含有水分并具有一定的粘黏性，煤仓使用时间长了，仓壁上就会粘附一定的精煤，而且会越粘越多，影响精煤仓储能力，降低精煤装车效率。
为解决这一难题，运销科科从“四自”管理出发，决定自主开展清仓工作。经厂审批通过后，该科与生产指挥中心、安全管理部等部门多次召开现场会，制定技术措施，谋划施工方案，成立了清仓、安全和后勤服务小分队，并提前对仓口进行焊接、对入仓环节、清仓工作流程进行部署，5月23日，准时展开清仓攻坚行动。
高效指挥保进度
在清仓前，该科严格执行受限空间安全作业规定，制定精煤煤仓清理专项安全技术措施，经有关领导审批后，集中所有清仓人员现场认真学习安全技术措施，签订动态互保联保承诺表，对操作人员精神状态和劳保用品穿戴情况进行确认，做到施工人员熟知相关风险，懂得如何预防和紧急处理意外情况。
清仓工作极其艰难，清仓前需先将煤仓装空，利用大功率电扇对煤仓吹风、透气，将仓上运输机和仓下给煤机停止作业并挂牌断电，使用瓦斯检测仪进行瓦斯监测，防止不良气体造成人身伤害。并在每个仓口搭设脚手架，作业人员通过软梯进行仓内，然后进行手工作业，清除仓内堆积的精煤。同时该科还设有专人防护，准备好足够的清仓工具、物品保证供应。
为防止出现精煤窜仓，清仓人员和安全员均配备了对讲机确保能够实时通话沟通，合理协调精煤放仓、皮带启停、铁牛带车等一系列操作，清仓作业时严格按照从上往下清理的方案进行，严禁从底部和中间掏空清理，如遇陡坡积煤，必须先将陡坡积煤清理干净，一旦仓壁积煤脱落，立即停止操作。
清仓扩容增动力
“通过对精煤仓的清仓扩容，实现了高效利用，保证精煤品种质量，提高了选煤经济效益”。
经过2天紧张工作，目前已顺利完成725# 、726#精煤仓的清理工作，共清理积煤20吨，同时在煤仓内壁铺设高分子板，有效避免挂煤而发生堵仓和蓬仓，加快装车速度。
下一步该科将总结经验，完善安全清仓工作流程，对剩余煤仓完成清理工作和铺设高分子板工作。此次参加清仓作业的9名职工，平均年龄在45岁，他们干劲不减，任劳任怨，在工作中将峰煤人的骨气、底气、志气、士气展现出来，为实现企业高质量发展贡献自己的最大力量全面保证精煤装车效率提升，为“大精煤”战略进一步实施打下坚实基础。
