峰峰集团马头洗选厂精细管控材料降生产成本
本网讯(通讯员 陈爱军)为全面降低生产成本，增加产品市场竞争优势，峰峰集团马头洗选厂以材料管控为核心任务，深化全面预算管理和精细化管理，保持经营工作稳健运行。
该厂把所有经营活动纳入预算管控系统，科学分解材料消耗指标，严控非生产性支出，强化材料过程管理，进一步加大对生产用料跟踪、考核力度。对于生产所需各类材料，坚决做到计划有依据，消耗有定额，节约有奖励、超支有处罚;完善材料审批、领用、交旧制度，各单位对领用的材料进行编码记录，确保材料的用途、去向一目了然，做到帐卡物相符，通过细化管理全面降低材料费支出;在欧冶采购招标滤布工作中，采用开标后二次议价方式，有效降低物资价格，从而降低成产成本。
该厂发挥职能加强物资调剂，对全厂所有库房的资产物资摸排，盘活闲置资产，加快物资、资金流动，使闲置物资得到充分利用，有效减少资金投入。严抓节能降耗工作，将材料消耗与绩效考核挂钩，奖省罚超，倡导从节约一张纸、一度电、一滴油做起。对于公私两用和非生产性材料一律停发，对于生产性不急用材料缓发;各车间对辅助材料中的日常消耗品实施定额领取，办公室做到无纸化办公，做到人走灯灭、电脑关，发现长明灯、长流水现象从重处罚。
