第一条 不安全行为的产生原因较为复杂,有个体内在因素:如生理因素、心理因素、知识和技能因素等;也有外在客观因素,如环境因素、管理因素等。通过辨识评估,确定可能引发不安全行为产生的主要原因具体表现为以下几方面:
(一)懈怠、图省事引发的不安全行为;
(二)技能低引发的不安全行为;
(三)不良习惯引发的不安全行为;
(四)追求工作量忽略安全引发的不安全行为;
(五)技术工艺落后引发的不安全行为;
(六)作业环境限制引发的不安全行为;
(七)管理者指使引发的不安全行为;
(八)新入矿员工、重新返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业引发的不安全行为;
(九)零散岗位、特殊工种、关键部位的值班人员,多人作业点等重点岗位引发的不安全行为:
(十)交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时等重点时段引发的不安全行为;
(十一)采煤面初采、末采、安装、回撤,掘进巷道贯通,采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区,大型设备专项检修等重点工程引发的不安全行为。
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