一、后勤服务工作是培训工作不可忽缺的重要环节，必须加强后勤工作管理，做好服务，保证培训班的正常运转。
二、物品采购管理
凡需采购的物品由各科室编制，办公室(财务科)进行汇总，报综合办主任审批后，进行购买(领取)。
购买(领取)的物品要及时入帐，并进行分类登记，领进、领出建立验收经手制度。
物品采购，验收、入库、入帐三个环节要相互制约，严防出现漏洞。
三、中心设施及用品管理
管理人员及教师的办公设施，由综合办主任确定，办公室(财务科)安排分配，并建立使用台账。
上课桌凳，按照教室及上课人数，由办公室(财务科)负责配置，并进行管理和维修。
管理人员的日常办公用品及学员学习用品，每月采购(领取)一次，办公用品由办公室(财务科)发放，学员学习用品由培训科和班主任领取。
四、住宿和餐厅管理
定期检查住宿条件，达不到要求时及时向管理部门提出进行整改。定期检查餐厅及操作间的环境卫生，保证饭菜质量。
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