山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司:深耕精益 降本增效
山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司:深耕精益 降本增效
今年以来,山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司积极响应“经营管理再精益”工作部署,紧抓成本管控,力促降本增效,逐步实现了全系统、全过程、全员参与的精益化管理新模式,持续赋能企业高质量发展。 “精”上发力 乘众人之智,则无不任也;用众人之功,则无不胜也。
“精益化管理工作要突出全系统、全员参与,持续做好‘精’的文章……”1月25日,汾河焦煤公司在2022年工作会上发出集结令。
令出必行。2月份起,汾河焦煤公司以贯穿全系统、各部门为主线,设立7个作业成本法应用工作专班,并按照“山西焦煤五级作业中心体系”划分了89个作业中心,涵盖矿井生产、安全等所有作业环节,形成了全业务、全流程、全覆盖的作业成本定额体系。各作业中心根据定额消耗,形成以作业、定额为基础的全面成本费用预算,并建立管控的流程、标准、监督、考核等管理制度,使精益化管理更加规范化和系统化。截至5月底,该公司各系统共制定下发了年度经营管理办法、年度财务预算指标等41项管理制度。
同时,汾河焦煤公司还将凝聚核心力量作为精益管理工作的重点,3月份起,在公司范围内全面开展“干部讲堂”素质提升工程,到5月底,已开展200余人次。该公司对培养对象、数量、批次等进行了详细规划,由分管领导对精益化管理的内涵、要素、原则、方法详细解读,确保每月授课至少两次,进一步提高干部职工的综合素质、思想意识及工作能力,快推企业精益化管理工作。 “项”上增益 汾河焦煤公司在基层一线搭建一个又一个主题鲜明的“竞技舞台”,通过精益项目进一步夯实精益现场、精益管理的成果成效,将精益化管理工作推向一个又一个高潮。
1至4月份,该公司通过全面预算管控、回收复用等措施,实现降本增效,“生产材料精益化管控创效实践”项目累计实现精益创效69.5万元;“回坡底矿机电材料精益管控实践”项目进一步强化管理、内部挖潜,实现创效89.44万元;“三交河矿强化修旧利废管理,变废为宝”项目,已完成406.65万元修旧利废指标,完成全年计划的51%;“干河矿矿井成本‘三审、三查’及ABC库存管控”项目,累计审查核减材料计划费用568万元,消耗库存470万元,有效地减少了不必要投入。另外,“生产物资井下储运用一体化精益管理体系建设”项目在优化环节,提高工效上下功夫,在4月底实现三个采区的井下物料运输一体化运行……
“我们经过层层筛选,在3月份确立了第一批公司级精益化项目32项,其中4项还被列为霍州煤电第一批立项实施项目,并同步确立了100项基层矿井级项目。”该公司企业管理部部长戈泽平介绍道“,5月25日,公司经过优中选优,第二批10项精益化创新项目也已上报霍州煤电……”
锚定目标,管理是舵、执行是帆。汾河焦煤公司将集众人之智、汇众人之力,持续探索和丰富精益化管理的思路方法和实施举措,不折不扣运用到企业安全生产经营全领域全流程中,进一步推动精益化管理再提质。(刘莹 )