冀中能源邢矿集团金谷煤业：抓实勤俭节约 做精降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业：抓实勤俭节约 做精降本增效

　　二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真贯彻落实邢矿集团工作部署，聚焦“三提一降”，持续坚持“成本精细化”管理，深挖内部潜力，多措并举节支降耗，取得良好效果。

　　该公司聚焦“成本管理精细化”，严格压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用、乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，做到了“物尽其用、吃干榨尽”。每周下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。同时，通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。

　　“我们牢固树立勤俭节约意识，大力开展回收复用，回收复用了皮带、托辊、道板等材料，平均每月减少投入5多万元。”该公司综采队队长李小敏说。

　　该公司建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，对升井回收后有利用价值的锚杆、锚索、皮带等旧材料，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，再次投入使用，大大降低了生产成本。据悉，二季度材料采购较一季度降低费用达10多万元。

　　该公司加强内部对标，寻找差距，共同提高改进。综采队严格控制油脂、截齿、抗磨液压油、浓缩液、等主要消耗材料使用数量，坚持交旧领新原则。掘进队通过分析消耗明细，主要材料费用为锚杆、网片、钢带梁等，通过班组消耗对比、月度消耗对比，发现有部分职工在操作方面存在水平差异，区队进行了专项技术指导，提高了职工操作水平，降低了无效操作，节约了材料，提高了工效。同时，加强回收材料复用和修旧利废：每周一组织成本管理专项检查，督促各单位提高成本节约意识，稳步提升成本管控效果。据不完全统计，二季度以来，金谷煤业在10904和11101采煤工作面就回收托盘1658个、道夹板110副、道木205根、道钉509个、电缆钩332个;11102回风顺槽累计复用托盘620个、电缆钩341个、道木150根、道钉328个，降本增效效果显著。

　　(郭聪)